御堂筋税理士法人創業者ブログ

先週の週末、ある会社の

経営計画を作る合宿の

ファシリテーターを

務めさせていただいた。

その会社は

創業者である会長さんが

一代で築きあげられ、

今や、全国的に

拠点を展開されている会社である。

全国から30数名もの

拠点長が集まって

初めての経営計画合宿である。

プログラムは

事前の何度か打合せして

決め、資料や道具も

用意していただいた。

合宿の進め方としては

【1日目】

1.社長の方針の説明

 ↓

2.働いていて誇りに思える会社

  のイメージを作ろう

 ↓

3.今後5年間でやるべきこと

  戦略計画を考えよう!

 ↓

【2日目】

4.ブロック別中期経営計画を立てよう!

 ↓

5.各店別実行計画を立てよう!

 ↓

6.講師講義

  アクションプランを作って

  PDCAを回し、

  人材育成をしていってください。

という流れだ。

もちろん1日目は懇親会つきである。

これは社長が作られたプランだが

なるほどよく練られていると思う。

この社長は、創業者の子息だが

とてもよくものを考える

思考と熟考の方である。

さて、合宿をファシリテートしての印象だが

とにかく皆さん素直である。

これが伸びる幹部の

もっとも大切な資質である。

経営計画は

創業者の会長さんが

20年ほど前に取り組みかけた

こともおありになったらしいが

ピンとこられず、

その後は計画なしで

経営してこられたという。

それでもニッチで卓抜な

ビジネスモデルと

データ野球による

適確kな采配で

業況をぐんぐんと

延ばしてこられた。

現社長も、就任当初は

やはり経営計画の必要性については

ピンと来られなかったという。

それがあるとき

「経営計画は

仮説を立てることに意味がある」

ということを聞いて

腹に落ちたという。

まさにそのとおりだと思う。

経営計画は予測どおり

環境が変化したり、

計画どおり成果が

出ないからで不要なのでなく、

仮説を作り

それを実行することに

必要性と意義がある。

なぜなら

経営の成功とは

実行の上に発見されるものであり

幹部に最初の一歩を

踏み出させるためには

仮説が必要だからだ。

合宿は、グループワークの連続

前半は

ポストイットでアイデア出し

とグループ共有

模造紙にグループ共通の絵を描いてもらい

全体発表と共有をしていった。

後半は

まず、予め用意した

ブロック別経営計画

のフォーマットを使い

これもグループごとに

共通の認識をもち

全体発表をしてもらい

次に、各店別経営計画

のフォーマットを使い

これもグループの

これは個人ごとに

計画をつくり

それをグループ内で

発表し共有してもらった。

かなり密度の高い

内容だったと思うが

皆さん、とてもエネルギッシュに

かつ楽しげに進めてもらった。

最後に私から

今後の実行について

少しお時間をいただき

お話をさせていただいた。

会長さんからは

「先生、かなり檄が飛びましたね」

と揶揄されたが。

質問コーナーで参加者から

いくつかご質問いただいた。

問い

「先生はどうして講義で話されたような

考え方を身につけられたのか?」

答え

「人間があほだから

失敗をして、お客様や社員から

きびしいフィードバックを受けたからです」

問い

「先生は自信に満ちているふうに

見えますが、その自信は

どこから生まれているのでしょうか」

答え

(もちろんそんなことはないが…)

「お客様の問題を

スルーするのではなく

自分の問題として

取り組んできて

それを読書に照らし合わせて

気づいたことの蓄積

ではないかと思います。」

さて、合宿の間

ずっとお付き合いいただいた

会長さんからは

貴重なお話をたくさん

聴かせていただき

また社長や参加メンバーから

たくさんのお話をお聴きでき

私も業界のこと

このビジネスモデルのことを

とても勉強させていただいた。

講義でもお話させていただいたが

経営計画を立てることは

スタートラインに立つことであり

経営計画の真の成果は

これからの取組みにかかっている。

ぜひ、目標管理により

アクションプランを立て

コミュニケーションにより

全員で実行にいそしんでもらいたい。

それがなによりも

幹部を育てる良法なのだから。

幹部が育てば企業は発展する!

とてもよい体験をさせていただいた。

会計事務所の可能性を追求する。

御堂筋税理士法人&

組織デザイン研究所

税理士 小笠原 でした。


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