新年のごあいさつと今年の抱負

皆さま、

明けましておめでとうございます。

 

２０１７年がよい年でありますように

心よりお祈り申し上げます。

 

この年明け、よいお天気で

わが家も、年明けから

子どもたち夫婦が集まってくれまして

楽しく過ごしております。

 

年末は、家内と

恒例のわが家の１０大ニュースを選んで

一年をふり返っておりました。

 

結論は、

事情はともかく

あれこれバタバタしているなあ

ということでした。

 

同年輩の友人や知人の

皆さんの去就を見ましても

時期としては

しだいに仕事人生の

終結に近づいているなあと感じます。

 

わたしのような

中小企業のオーナートップですと

俗にいう強制リタイアはないわけで

その気になればいつまでも・・・

などということもありえますが

それはちょっとね。

 

やはり次の世代に

存分に活躍の場を与えないと。

 

考えてみますと

私も２５年弊社の代表を

務めてまいりました。

 

まあ大したこともできてなくて

自慢できることはあまりありません。

与えられた

知力や気力の点からいって

小さな満足という程度でしょう。

 

ひとつの治世として

２５年は一区切りですかね。

 

年齢も、今年は６５歳になりますし。

以前から６５歳でバトンタッチと

思っておりましたし。

 

（この考え方に大きな影響をもたらした

　２冊の本は、

　『コーチングの神様が教える後継者の育て方』

　『マッキンゼーをつくった男マービンバウアー』

　でした。ご参考までに）

 

そういうことを踏まえて

今年は少しづつゆっくりといこうかなと

思っています。

 

以前から無責任なもので

幹部の才木や、松本に

経営業務をむちゃぶりしておりましたが。

 

いずれにせよ、彼らの方が

マネジメントは

上手かなと思います。

 

そこで

私の今年以降の役割ですが

ドラッカーのいう『良心的存在』を兼ねつつ

➀サービスとノウハウの研究開発

➁若手社員たちの教育

➂ブランディング

に力を入れていきたいと思っています。

 

口はばったいのですが

プライベートでしたいことが

わたしには２つあります。

 

一つは、もっと本を読みたいことです。

二つ目は、外国語を学びたいことです。

 

その中では、本を読むことが優先ですし

あと４～５年はかかると思います。

 

外国語の習得は

その後になるでしょう。

 

（家内からは１年ほど

　ＮＹにでも行ったら？と唆されますが

　日当で暮らしている人間には

　とてもむりです。）

 

なので、外国語は

７０からの楽しみにとっておきます。

 

あれこれと

つまらぬお話をいたしましたが

今年もどうぞよろしくお願いします。

 

経営コンサルティングと

会計事務所の融合

 

組織デザイン研究所＆

御堂筋税理士法人

 

小笠原　でした。