経営計画のフォローアップをしました

大阪の税理士 小笠原 です。

今日は朝から先だって経営計画を作られた
５社の若き社長さん方にお集まりいただいて
事務所で経営計画のフォローアップをさせていただきました。

最近、経営計画を立てたあとの実行のフォローが
とても大事だという気持ちが強くなっているからです。
お１人お１人から、目標管理シートという課題推進の
半年の行動計画書によって、現在までの
推進状況を報告してもらいました。

実はほとんど実行に至っていない方
計画の内容自体がその後の事態の進展によって
そぐわなくなってきた方
社員と面接したりミーティングをしたりしている方
進捗報告を別の紙に書いてきておられる方
かなり着実に取り組んでおられる方
いろいろであることがわかりました。

まず皆さんに目標管理シートをどのように活用するのか
どのように書けば価値が生まれるのかを説明しました。
そのポイントは３つ
①実行結果、成果と行動のものさしをきちんと書き
   ５～０点で評価しておくこと。
②評価した上で、活動を振り返り、
    何に気がついたのかしっかり書くこと
③その上で次月何をするのかを心に決め
    宣言すること、そして次月の計画を修正しておくこと
です。

このシートでものを考えることによって思考のもれをなくし、
課題を推進し、問題を解決するための手順または方法を
しっかり押さえてもらうことが成果を出すために
とても重要であることを皆さんにお話しました。

皆さんにとっては、お忙しい中、シートをまとめ
小笠原にチェックされるのは、ちょっと気が重いことかも知れませんが
計画を作り実行することは、よい会社を作るためには
どうしても習慣化してもらわなければならないことですから
がんばっていただきたいなと思います。

フォローアップ・ミーティングのあと
ある参加者からいただいたメールをご紹介しておきます。

『○○です。
 今日はありがとうございました。

 フォローアップは足が重いですが、
 絶対必要でした！！！

 本当にありがたいと思います。
 お忙しいのに時間をいただき感謝です。

 今日は、自分が社員と面談の時
 どういう会話をすれば良いのか・・・という
 今までとは違った聞き方ができました。

 面談・会議と実行はしていますが、
 なかなか実のある会話ができないので
 勉強になります。

 フォーマット確認しました。（注；参考になるものをメールしたからです）
 ありがとうございます。
 早速アレンジして10月からスタートします。

 次回はもっと軽やかな足取りで行けるように
 しっかり行動して行きますので
 またビシバシとよろしくお願いします。』

がんばってくださいね！

税理士小笠原／河原事務所 大阪 小笠原 でした。

ありがとうございました。