７月の初日の１日

2009.07.01

ブログ

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は７月初日ですが、終日事務所の研修です。

メニューは

１．『方針設定』の事例発表
　方針設定とは、簡易な決算書分析を説明して、時期の経営計画を立て、
　予算を作る２時間くらいのサービスメニューです。
　発表者は園田さん、なかなか気づきが多かったようです。
　この方法はいいなあ。

２．『簡易診断』の説明と相談
　『簡易診断』とは、コンサルティングに入ったり、新たなお客様と契約したり
　するときに、会社の立体像をつかみ、課題をつかむためにする調査です。
　このあとニーズ確認書や提案書をお出しして、関わり方を決めていきます。
　レクチャーは小笠原
　全体像や流れ、内容をお話しして、そのあと必要なスキルを研修などに
　ついてみんなの意見をもらいました。これはこのあとの研修プログラムに
　反映していこうと思っています。

３．『フェルミ推定』の説明
　需要を予測するなど、あまり検討のつかない数字を推定するフェルミ推定
　ですが、みんなに仕事で必要になるお客様の数字を一つ選んでもらい
　しばらく推定のしかた、推定値を考えてもらいました。
　たとえば、日本人一人あたりのアナゴの消費量とか・・・
　やってみるといくつか面白いことに気づきました。
　これはセミナーや研修に使えそう。
　大事なことは、出す答えの定義、計算式、基礎となる記憶しておくべき数字
　（それは人口に関するもの、所得や消費支出にかんするものなどです）
　です。ひまがあったらまとめようと思います。
　　みんなの答えを聞いて、自分だったらこう推測するなどのフィードバックを
　しました。

４．読書課題の感想の意見交換
　今回の課題図書は、大前健一さんの「マッキンゼー現代の経営戦略」
　いろいろフィードバックしました。

５．ファシリテーションの研修のロープレ
　　今回は細谷さんと松本さんがファシリテーター役。
　ビデオにとって、ふり返り、よかった点／改善点を
　みんなで率直にフィードバックしました。

今回は４時終了、皆さんお疲れ様でした。

私はそのあと、雑務を処理して、
午後６時半、大阪産業創造館で
「なにわあきんど塾」の卒業生の方３名と
産創館の中根さんと
フォローアップのニーズ聞き取りをさせていただきました。
皆さんそれぞれなぜフォローをしてほしいかの事情をお聴きし
合同のフォローアップについてのある提案を出しました。

そして、午後８時、お話が終わったので
卒業生の方お二人と、少しお食事に出かけました。

そして自然に睡眠に入っていくのでした。→