御堂筋税理士法人創業者ブログ

コンサルティングの記事

2026.6.22

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第45回小笠原の実践ドラッカー経営 - MIPQ(マイ・ピーク)

要約 1 MIPQは、POST経営のP(戦略計画)の具体的な内容であるマーケティング・イノベーション・生産性・品質を言う2 MIは、企業の価値創造のみなもとであ

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2026.6.18

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第44回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営:T 人材育成

要約 1 経営を見る視点には、財務的視点、ビジネス的視点、価値的視点の3つがあるが、価値的視点がもっとも目的的・本質的であり、その中核課題のひとつが人材育成であ

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2026.6.6

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第42回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営:O 組織のマネジメント

要約 1 計画経営を定めたら、次になすことは組織の確立である2 中小企業では、この組織化が特に弱く、経営者は組織についてもっと勉強し、見識を持たなければならない

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2026.6.4

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第41回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営;P 戦略計画 - その2 実行の管理

要約 1 ドラッカーのいう計画はPDCAすべてをいう。実行なき計画は「単なる希望表明」である2 戦略計画はあくまで仮説であり、それは試行錯誤によって検証され、実

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2026.5.25

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第40回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営:P 戦略計画-その1

要約 1 POST経営のPは戦略計画である 2 戦略計画とは、戦略の仮説を立て、それに取組み、試行錯誤し、効果を検証し、経営を進化させる一連のプロセスである 3

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2026.5.16

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第39回 小笠原の実践ドラッカー経営(1)-POST経営

要約 1 小笠原が集約したドラッカー経営の骨子はPOSTである 2 POSTとは、Pが計画と実践、Oが組織づくり、Sが風土づくり、Tが人材育成である 3 POS

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