コンサルティングの記事

　御堂筋税理士法人の小笠原です。私がお客様の経営のサポートをし始めて早いものでもう４５年も経ちました。光陰矢の如し、少年老い易く学成り難し。私もぼんやり過ごして

　 　ドラッカーも書いてますが、経営の良しあしは経営者の価値観と能力で決まってしまいますよね。そこでは経営者の考え方が決定的に大事になります。 　そこで、経営者

要約1 会議の議論の質は、コミュニケーションのスキルによる2 コミュニケーションのスキルとは、報告・発表、傾聴、質問、応答のあり方をいう3 効果的な会議は、リー

要約1 経営計画推進の会議の目的は、業績の達成であり、そのための問題解決である2 生産的な会議の一番目の要件は、会議の進め方の工夫にある3 会議の進め方を定める

　私どもの仕事は、中小・中堅企業と個人の相続・資産活用に関しての、会計事務所を主体とした問題解決サービスの提供です。そしてその姿勢として”Solution＆Ac

　かれこれ30年近く昔、お客さんの会社を訪問していたときに、その会社の主力仕入先であるM電工の営業部長が来られた。社長さんに誘われて同席したら、その部長がそれは