御堂筋税理士法人創業者ブログ

創業者ブログ
2026.8.21

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第48回小笠原の実践ドラッカー経営 - MIPQのP(生産性)

要約 1 生産性は、企業の存続の条件たる「経済的価値を生み出す」活動である2 今もそうだが今後は、益々生産性が上らないと人材を取れない3 生産性は、限界利益÷制

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2026.7.26

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第47回小笠原の実践ドラッカー経営 - MIPQのI(イノベーション)

要約 1  イノベーションはマーケティングと並ぶ企業の基本機能であり、「顧客の創造」を担う中核活動である2  イノベーションとは技術ではなく、顧客や社会に新たな

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2026.7.6

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第46回小笠原の実践ドラッカー経営 - MIPQのM(マーケティング)

要約 1 マーケティングは、企業の目的『顧客の創造』の2つの活動の一つであり、それは「販売を不要にする」2 マーケティングには、狭義のマーケティングとブランディ

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2026.6.22

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第45回小笠原の実践ドラッカー経営 - MIPQ(マイ・ピーク)

要約 1 MIPQは、POST経営のP(戦略計画)の具体的な内容であるマーケティング・イノベーション・生産性・品質を言う2 MIは、企業の価値創造のみなもとであ

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2026.6.18

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第44回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営:T 人材育成

要約 1 経営を見る視点には、財務的視点、ビジネス的視点、価値的視点の3つがあるが、価値的視点がもっとも目的的・本質的であり、その中核課題のひとつが人材育成であ

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2026.6.15

ドラッカー経営を中小企業で実践する 第43回小笠原の実践ドラッカー流経営 - POST経営:S 風土創り

要約 1 組織とは人の集まりである、従って組織の力は人で決まり、その根源はリーダーのリーダーシップ力により、それらは、『人的貸借対照表』で端的に表わされる 2

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