クボタ松下電工外装さまでの講演会

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

クボタ松下電工外装（K-MEW）さんで
講演会にお招きいただきました。
お客様は屋根用の鉄板や雨といを販売しておられる
鉄鋼二次ルート（鉄ニというらしい）の販売店様
経営者、二代目さん方で50数名の皆様です。

お話しのタイトルは
「勝ち残るオーナー企業の経営原則
現在と未来の業績を挙げる！」です。

話の向きは７つです。
１．よく学び使命感をもち、情報収集と観察からよく考えている。
２．きっちり経営計画を立てて、実行管理している。
３．販売を重視しさまざまな手を打っている。
４．明るい会社づくりで社員のやる気を引き出している。
５．しっかり数字を管理し、要所をチェックしている。
６．熱心に人材を育てている。
７．常に事業承継を考えている。

はじめに30数枚のレジュメをざーっとながめていただき
みなさんに興味のあるページを挙手で教えていただきました。
挙手の多かったページは
・高度成長の時代と今の時代；経営環境のちがい
・あなたの経営危険度をチェックしてみよう！
　倒産にみちびく危険性の高い経営者の特徴
・よく情報収集し、観察し、よく考えるためにしていること
・販売を重視し、さまざまな手を打っている。
・明るい会社づくりで社員のやる気を引き出している。
　そのポイントは社長の　しゃべる→聴く
・なぜあなたの会社の会議は成果にとぼしいのか？
・熱心に人材を育てている。
といったところでした。

なーるほど、とても興味深く受け取りました。
こういうことは私たちのセミナーなどのテーマ設定に
とても参考になりますね。
ありがとうございます。

もっとも多かったのは、人材育成で、
つぎに明るい会社づくりや販売の手法についてでした。

少し課題だなと感じたことは
経営計画や数字に強くなる点についての関心が
かなり低かったことです。
業績をあげるためには大変重要なのですが・・・

そのあと懇親会でお聴きいただいた方々に
少しご意見をお伺いすると
「いやあ、話を聴いていなかったですわ」
とのご感想です。
（これは札幌のロータスさんのときも同じでした）
この辺、経営者の方々の意識と行動を変えるために
なにかヒントになりそうなところだと感じています。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原
でした。