簡易な企業診断をしました

大阪の税理士　小笠原　です。

今日は朝から、ＰＨＰさんとの出版の進捗状況をチェックをさせていただき
その足で、四国の高松にあるＳ社に向かいました。
瀬戸大橋を渡って、高松にお邪魔するのは５、６年ぶりです。
高松駅は、大きなホテルなどが建ち、大変様変わりしていました。

わざわざ社長様に御迎えをいただき、さっそくお会社におじゃましました。
事前に、会社の決算書、事業方針書、経営の状況資料、幹部の皆さんの
問題意識をまとめていただいた資料などに目を通しておりましたので
一応のことは頭に入れておきました。
また、自分の中で疑問に思ったことなどはまとめておきました。

時間もあまりないので、お邪魔してごあいさつも早々
幹部の皆さんも交えて会社の経営状況の質疑や意見交換を
させていただきました。

私が拝見した会社の特徴は
・ここ２年で業績が急回復された。
・管理の分野は人材に恵まれお強い。
・人事制度や目標管理などにも真剣に取り組んでおられる。
・社長塾を開いて、２年間営業幹部を教育されてきた。
・経営陣が管理部門主体で、営業部門が弱い。
といったことです。

このように、急ピッチで業績も回復しているようにお見受けしておりましたし
また管理部門の方が多い幹部の方々のお話しをお聞きしまして
なかなかしっかりした会社だと感心をいたしました。
私がお手伝いすることもないようにも思われ
御無理をお願いして、幹部の皆さんお一人おひとりに
お話しをお聴きする時間を取っていただきました。

質問はいたってシンプル、
「私のような外部者が、御社の経営の課題解決のために必要ですか？
　必要であるとすれば、どのような分野ですか？」
というものでした。

皆さんのお答えは、
営業部門の幹部がまだお若く、彼らがいかに経営者の感覚を
もつことができるようになるかが、わが社の将来に大きな影響を
持ち、それは外部者の介入が効果があると思う、
というものでした。

そこで少しお時間をいただき、私なりにシナリオを組立て
皆さんにフリーハンドのコンセプト図をお渡しして
私のアイデアをお話ししました。

社長さんはじめ皆さんは、さほど的外れというご表情でもなかったので
「それでは、また皆さんでよくご相談されてご連絡ください。」
ということで、会社の訪問を終わらせていただきました。

そのあとご厚意で懇親会をしていただき
さらに皆さんのご活動ぶりや率直なご意見をお聴きしました。
２件目には楽しいラウンジにお連れいただき
気がつくと時計の日付が変わっていました。
私も女性のいらっしゃるお店はあまり行きませんが
今日は楽しく過ごさせていただきました。
ありがとうございました。

税理士小笠原／河原事務所　小笠原　でした。