経営改善の実行力と実現力

月末の『小笠原流経営セミナー』のために
プレゼン資料をまとめていた。
今月のテーマは『具体的経営改善の進め方』である。

経営計画を立てて、実行管理をして、
業績を挙げていくわけであるが、
成果を挙げるためには、
経営の具体的課題を解決していかなければならない。
そこで問題になるのは経営改善を実践できるかである。

一体、業績を高めていくためには
どのような条件が必要なのだろうか？

わたしも、お客様の経営の質を
高めていくことに関わっている以上
これは、最大の重要関心事である。

そこにはふたつの領域がある。
ひとつは、お客様（の経営者、幹部、社員）の実行力と実現力である。
もうひとつは、コンサルタントとしてのわたしの知識力と影響力である。

つまり構図はこうなっている。

小笠原→経営者・幹部・社員→成果

経営者・幹部・社員の実行力と実現力については
どう考えるべきだろうか？

まず意思があるかどうかである。
次に、分析したり仮説を立てたりする考える力が要る。
そして、ぶあつい実行力だ。

とくに、経営者・管理者には、リーダーシップが必要となる。
リーダーシップとは、社員をやる気にさせる力である。
その本には、いくつかの資質または認識が必要だ。

長所に光を当て、多少のことには目をつぶって
ほめて育て、伸ばすことができるかだ。

そのためには、
それ以外に人を活かす方法はない、
人材は預かった大切なものである、
人を育てるのはわたしの使命である
といった認識が必要だろう。

関わるわたしに求められるものは何か？
的確な問題の把握力と成功への具体的方法論だ。
そして、相手をやる気にさせる影響力だろう。

そう考えると、わたしにはまだまだ
なすべきこと、考えるべきこと、
身につけることがたくさんある。

そういう観点から、
知識・意識・スキル・態度を身につけていきたいと
あらためて思いなおしたしだいである。

コンサルティングに強い経営エンジン研究所　税理士法人小笠原事務所
大阪　小笠原　でした。