製材所の経営計画の発表会で皆さんがおっしゃったこと

宮崎で続けていた製材所の
若手経営者・後継者の経営計画策定勉強会
いよいよ経営計画の発表会をしました。

５回にわたる
わたしのつたないインストラクションにもかかわらず
皆さん、とってもまとまった、しっかりした
経営計画書を完成させてもってこられました。

順番にご発表いただきましたが
皆さん、この取組みを通じて
さまざまな気づきがあられたようでした。

Ｋさんは、分析力明晰な方ですが
なにより経営計画書の定式化された
フォーマットを提供してもらったというのがよかった
とのことでした。
そしてその中で、業務プロセスの整備について
考えることができたのが大きな収穫だったということです。

Ｓさんは、じんわりものを考えるタイプですが
彼はこれをまとめる上で
数字をまとめなければならず
税理士さんや経理の叔母さんなどとの
関わり方、コミュニケーションが深まったとのことです。
さらに、社員の方々と意見をたたかわせることが多くなり
よかったとのことです。

Ａさんは、以前社内のコミュニケーションがよくないと
漏らしておられました。
この取組みを通じて、さまざまなアドバイスもしましたが
それをもとに休憩室の設置、コミュニケーションの活発化をはかり
ずいぶん会社の雰囲気が改善されてきたとのことです。

さあ、全員の発表が終わりました。
この取組みのお世話役をしていただいている
先輩格に当たられるＭさんからも
一人ひとりにアドバイスをしてもらいました。

わたしの方からは
これを経営の軸としていただき
ドラッカーのいうマネジメント
つまり事業定義→目標設定→戦略計画（策定とフィードバック）
を確立してもらうために
１．実行管理＝仮説実行の検証フィードバック
２．経営者・幹部の育成
という二つの課題に取り組んでいただくための
ポイントをお話し、必ずチェックしていただくために
今後、三月に一度の自主チェックのしくみを
スタートしてもらうことをお願いしました。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。