ドラッカー流マネジメントができる中小企業リーダーの育成法について

経営計画を作っても、実行はおぼつかない人がほとんどですよね。
ですから、わたしは経営計画の実行のフォローの訓練をより重視しているしだいです。

そうした訓練の標準指導プログラムを考えました。
ここ数年の取組みを集大成したもので、
内容も自分なりに体系化され満足できるものだと思っています。
実際に皆さんが取組まれ、成果の出ているのを見るととてもうれしく感じています。

このプログラムは
来年の事務所でのお客さまの幹部養成、
要望による経営計画講座のフォローとして使っていこうと思っています。

次にご紹介するのは、そうしたフォローアップについて
いっしょに経営計画の策定に取り組んだグループの
あるリーダーの方にアドバイスした経営計画の実行管理のフォロー案です。

――――――――――――――――――――――――――――――――――

－『ドラッカー流マネジメントができる中小企業リーダー養成講座』の内容－

前略、過日はありがとうございました。
さて今後のフォローについての試案です。
ぜひとも実現に向けて皆さんで計画をしてください。
よろしくお願い申し上げます

１．目的
　・経営計画を実行管理できる経営者・幹部を育成する。
　・ドラッカー流のマネジメントを中小企業の経営現場で実践できるようにする。

２．対象者
　・経営者・後継者とその右腕・左腕など経営計画をともに進めていく幹部メンバー
　・オブザーバーとして当代（先代）経営者

３．内容（特別講義はオプションです）

　回数　 　　テーマ 【習得するスキル】
―――――――――――――――――――――――――――――――
第1回 　　マネジメントのテーマ～実行管理すべき課題の設定 【論理思考】
第2回 　　ＰＤＣＡのためのコミュニケーションのしくみ作り 【ＰＤＣＡ】
第3回 　　個人面談の進め方～コーチング・スキルの習得 【コーチング】
第4回 　　上手な会議の進め方～ファシリテーション・スキルの習得 【ファシリテーション】
第5回 　　実践状況のふり返りとフォロー【第1回】 
第6回 　　業績管理のための資料の作り方 【数字力】
第7回 　　超カンタン！ヴィジュアル式の決算書の見方 【数字力】
第8回 　　実行状況のふり返りとフォロー【第2回】 
第9回 　　時間管理実践講座 【時間管理】
第10回 　人を育てるのが幹部の仕事！部下指導実践講座 【部下指導】
第11回 　経営者・幹部に必要なものの見方・考え方講座 【価値観】
第12回 　まとめ～スキルの習慣化の確認と今後の実践宣言 
―――――――――――――――――――――――――――――――
特別講義 名経営者だったといわれるための上手な事業承継のしかた
　　　　　　　・経営者のもつべき価値観
　　　　　　　・65歳でリタイアするためにすべきこと
　　　　　　　・事業承継で考えておくべきこと 価値観
―――――――――――――――――――――――――――――――

いかがでしょうか？あなたなら幹部を参加させたい気持ちになるでしょうか？

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。