よく工夫されたヤル気を出させるしくみだなあ。

お客様の経営計画発表会に

参加させてもらった。

どちらかというと

こっちから押しかけていった感じだ。

さて経営計画の発表は

幹部社員の方々による

堂々として、みごとな

パフォーマンスで飾られていた。

むしろ手慣れたとでもいえるほどだ。

その中で

良く考えられているなあという

人事の制度があったので
ご紹介しよう。

一つは、資格取得支援制度だ。

この会社では

介護や医療に関する

資格の取得奨励に熱心である。

なぜなら、事業には

そうした資格者が必要だからだ。

資格を取るためには

教育を受ける必要があるわけだが

ときにその費用は

びっくりするほど高くつく。

なかなかこれを個人で支弁するのは

実際のところ困難である。

そこで会社では

授業料を立て替える制度を取っている。

立て替てもらったお金は

資格取得後、

会社に返さなければならない。

ところが一方で、資格を取ると

資格手当が支給される。

それで、返済はその手当の範囲内で

なされるというしくみなのである。

これはよく考えられた制度であり、

粋なはからいである。

私が社員なら、ありがたいなあと思って

チャレンジしたくなるなあ。

次に、入社者の紹介制度である。

社員が、知人友人を紹介して

その者が入社して

６ヶ月が経過すると紹介料が

支給されるのである。

こういうしくみはたまにあるし

わたしもときどきお客さんに

提案することがある。

しかしこの紹介料というものは

多少、うしろめたいところが

あるのではなかろうか。

というのも

友だちを紹介して

こっそりとお駄賃を

もらうのは多少気が引けるからだ。

ところがこの会社では

入社の御祝い金が

同時に入社した社員にも

支給される。

つまり、紹介した社員と、

紹介されて入社した社員とが

ペアで、おこづかいを

いただけるというわけなのだ。

これも粋なはからいである。

これなら二人して喜べる。

お互いにハッピーになれるし

大手をふって口外できるというものだ。

このように、この会社は
こまめな制度を通じて
社員のモチベーション・マネジメントを
行なっているのだ。

こういうアイデアは
ＪＴＢのしくみを活用して
他者への感謝の
サンクス・カードを書いたら
ポイントが付与され

それが一定量たまると

旅行券やグッズなど

１万点以上もの品物と

交換できるしくみなど

枚挙にいとまがない。

わかい社員さんたちの

盛り上がりとエネルギー

をまのあたりにしてみると

こうしたこまめな施策も

与って力ありといえるのでは

ないだろうか。

皆さんの参考になるのではと思い

ご紹介したしだいである。

経営コンサルティングと会計事務所の融合

組織デザイン研究所＆御堂筋税理士法人

税理士コンサルタント　小笠原　でした。