ドラッカーのマネジメントをまとめて気づいたこと

毎月事務所でしている、
ドラッカーのマネジメントの勉強会も3回目となる。
今月のテーマは、
「仕事を生産的にし、働く人に成果を挙げさせる」ということだ。

再熟読して、最近の問題意識もふまえ
かなり気づきがあった。

まとめた資料をセミナーの担当者にメールするとき
ついでに、全メンバーにも送った。
気づきを共有したいからである。
以下はそのメールの内容

「担当者殿

第３回のドラッカー講座資料です。

－仕事を生産的にして、働く人をして成果をださせる－

１．仕事の分析と改善・・・マネジメントのしごと、コンサルタントのしごと→業務フロー分析
２．フィードバック・・・すべての会社で、壁に毎日売上や生産量を貼りだすなど、見える化すること
３．継続学習・・・改善サークルをすぐに立ち上げること

がポイントです。すぐに指導に使ってください。

ところで、淡路町に、鳥料理のお店あるようです。
ローソンの北どなり、○○円でできるように交渉中です。

小笠原」

いいたいことは、１～３なのである。
・仕事の分析と改善は、主としてコンサルタントの貢献できる領域だから
　しっかり取り組めということ。
・数字を壁に貼るのは、業績を即効あげる秘訣だから
　必ずそうするようにアドバイスせよということ。
　（だから皆さんも必ずそうしてください。ドラッカーはそれに分析は不要
　　といっています。人間とはそういうもんだということです。
　　なにより、安上がりですよね）
・職場改善のサークルはすぐに組織して、キックオフさせろということ。

コンサルティングに強い経営エンジン研究所／税理士法人小笠原事務所
大阪　小笠原　でした。