ある会社の経営分析

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

知り合いの経営者から、
長期的な経営計画を立て、その中で財務戦略を考えていきたいので
わが社の経営分析をしてほしいという依頼を受けました。

幹部の打ち合わせ日程が決まっており
急ぐのだということで
今日は、朝から資料の分析とまとめに集中しました。

他社との比較をしたいという経営者のご希望で
あらかじめ、ライバル社の財務資料をそろえておいて
いただくようにお願いしておきました。

すると、なんと10社の資料をご用意くださり
それはそれでまとめるのが大変でしたが(´－д－；`)
おかげさまで、プチ業界平均値がわかり
確かに比較して、わが社の現状ポジションを
おさえるのに役に立ちました。

専門外の人に理解してもらいやすいというのが
私のレポートの趣旨（というか勝手な自負？）
後日、その経営者からお電話をいただき、
「おかげさまで、幹部にプレゼンしました。
みんなこれまで考えてもいなかった視点から
わが社を捉えることができました。
ありがとうございました。」
とのお電話をいただきました。

それは、たぶん
・大きな視点で財務の幹をとらえる。
・他社と比較して、儲けてお金が残っているかの視点で
わが社がどういう位置にあるか？
・その課題は何か？
という資料のもつ訴えかける力ではないかと思います。

「先生、2時間くらい時間を取って、
うちの幹部たちに、一度説明をしてもらえませんか？」
とのご依頼。
「もちろん、よろこんでお話ししますよ。」
とお答えしておきました。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。