ある後継者のキャリア計画をいっしょに考える

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

あるお客様の後継者が今年会社に戻ってこられました。
そこで、今日は社長と後継者に時間を取ってもらい
３人で、９年後の社長交代に向けて
どのように仕事を経験していってもらうかを
いっしょに考えてもらいました。

社長がイニシアチブを取られて、ホワイトボードに
年度、社長の年齢、後継者の年齢、経験すべき部署を
書いていきました。

体験すべきキャリアが５つ
各部門の営業、仕入・製造、そして経理と経営計画策定です。
さまざまな考慮すべきことやタイミングがあり
けっこうローテーションの順番や時期を決めるのはむずかしいものです。

ワイワイいいながら、なんとか表を作り上げました。
キャリア計画を作っていく上で、いろいろ気づくこともありました。
どの部分の人材を補強していかなければならないかなどは
もっとも重要な気づきであったと思います。

どこの会社でも、こうした社長と後継者の
フランクなコミュニケーションによる事業承継課題の
共有がなされればいうことがないのですが・・・

コンサルティングに強い　税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原　でした。