課長研修やってます、機嫌よく
2018.03.15
ブログ
広島のとあるメーカーさんで
課長研修をさせてもらっています。
今日は第１回
永く実施したいので
ちょうどいい分量の
プログラムをお願いします
と言われたので
考えたのが５回シリーズ
より現場に近いのだから
むずかしいことよりも
身近なことを
できるだけ
手と頭と体を動かしてもらいたいので
ワーク中心に
とない知恵を働かせて
考えたのが次のプログラム
今日は第一回
素直なメンバーの皆さんと
ごいっしょに
つたないギャグも満載して
極めて効果的に
進めさせていただいています。
プログラム
第１回 管理者の仕事の進め方１ 業務編
序 オリエンテーション
１．自部門の全体像を知り
マネジメントの設計をする
２．自部門の目標を設定し計画を立てる
３．自部門の進捗管理のしくみを確立する
４．自分の時間管理ができるようになる
第２回 管理者の仕事の進め方２ 人間編
１．部門内のコミュニケーション
面談とミーティングのしかたを学ぶ
ミーティングの内容を設計する
２．会議ファシリテーションの実習
３．部下の育成のしかたを学ぶ
４．自己のリーダーシップを磨く
第３回 コミュニケーション力を磨くーコーチング
１．コーチングの全体像
２．コーチングを観察する
３．傾聴を意識したコーチング演習
４．質問を意識したコーチング演習
第４回 数字に強くなる
１．決算書の見方
比較事例研究
キングコング工業 対 ゴジラ産業
どちらが強いか？
２．採算意識を身につける
固定費・限界利益・損益分岐点
３．経営のものさしを理解し
自部門のものさしを考える
４．自部門の業績管理のフォーマットを考える
第５回
まとめとフォローアップ
会計事務所と
経営コンサルティングの融合
御堂筋税理士法人＆
組織デザイン研究所
小笠原
でした。
