御堂筋税理士法人創業者ブログ

大阪のコンサルティング税理士 小笠原 です。

今日は朝一番からお客様の会社で
経営会議&経営計画策定のための話し合いをしました。
経営会議といっても内容は大方
事業をめぐるおおきな経営環境の流れと変化についての意見交換です。

わたしなりに参加者の方々の意見を聴きながら
特に部門管理者が大筋の方向性が理解できるように
話の流れをアレンジしていったつもりです。
このお会社は特定分野で日本でかなりの存在感がありますので
また、世界的にも認知されたプレーヤーなので
大きな需要の変化、競争構造の変化など
マクロな変化に追随せざるを得ない立場です。

しかしそうした中でも解決していかなければならない問題は
中核人材を得て、技術力を高め、価格力を高めることであり
これは10年来の課題であるわけです。

午後、こうした問題意識を踏まえ
来年の経営計画を作る相談をしていきました。
いつもながら人材の問題
そして、なぜ経営計画のチェックがうまく機能しないのか
残念ながら恒常的な問題が常に顔を出します。

幹部・中堅人材の育成
コミュニケーションの悪さがどうしても話として出てくるわけです。
しかしなかなか話が前に進みません。

この会社の場合、後継者が入ってきて
明らかに会社の風向きが変わりつつあります。
社長もそのあたりをうまく意識し、活用し
組織の変革を進めていく方向に乗っていこうという感じで
それはそれでよいのではないかと思っています。

あるべき組織図を目にしながら
とことん話し合いました。
結論はそうは簡単にはでてきませんが
有意義な話し合いでした。

それにつけても
わたしの役目は、人材の探索であることを
あらためて意識づけられます。
経営者の期待もそこにあることが
ひしひし伝わってきます。
いろいろ宿題をいただいて情報収集を続けているのですが
よりいっそうネットワークを駆使して
ご期待にお応えする必要があると実感します。
実は明日も、そうした件である人と会食することにしているのですが

世代の変わり目、
思慮深い現経営者と
行動派の後継者
若きバイタリティに飛んだ後継者に
大いに期待し、考えてもらい、応援していきたいと思っています。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所 大阪 小笠原
でした。

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