久しぶりにコーチングの研修をしました。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原です。

今日は日曜日ですが、幹部の方々３４名が参加される
お客様の会社でのコーチング研修をおこないました。
一日コースですが、みなさんお休みのところ出社されて
大変ですが、有意義な研修となった気がします。

一日ですから、コーチングのポイントである
すなおにじっくりと人の話を聴くという『傾聴』と
適確な質問をして、相手の考えを引き出していくという
『質問』の技術を中心に、研修を進めていきました。

やはりコーチングの研修はみなさん盛り上がられますね。
おなじ会社ですから、話題の選定など
どうかなと思うところもありましたが、
それも心配不要で、大いにワイワイと研修ができました。

今回は５回のシリーズでこのお会社の幹部の
研修をしておりますが、ねらいはしっかりと
業績をあげられる幹部になってもらうということです。

社長さんとも何回も相談をさせていただいて
内容を決めました。
その結果
会議の運営法、コーチング、論理思考、時間管理を内容として
この４回が終わった３ヶ月後に
マネジメントのフォローアップ研修をおこない
スキルの実践定着度をフォローしようということにしています。

みなさん、一日疲れも知らず熱心に取り組まれました。
わたしも、いかに実践に結びついたコーチングの
研修を進めていけばよいか
いろいろ実験しながら進めていきました。

さて、その効果のほどはどうでしょうか？

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原
でした。