製材所後継者経営大学の４回目（コミュニケーションのしくみ検討）

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

製材所後継者経営大学は早くも４回目

内容は前回のレビュー、コミュニケーションのレクチャー、会議の設計です。

まず、目標管理シートのレビューから始めました。
ひとり当たりの持ち時間は３０分とし
５分間で発表をしていただいて、
あとはメンバー同士質疑応答していただきました。

黒板に写真のように各自が設定した課題を
ジャンル別に書いてみました。（下の写真）

ドラッカーのいうように課題を
マーケティング（Ｍ）、イノベーション（ Ｉ ）、生産性（Ｐ）、人材育成（Ｈ）、経営管理ほか（Ｏ）
にわけてならべてみると（これを私流にマイ・フォト（私の未来図）となずけました）

マーケティングについては既存顧客、新規開発、新製品と出てきますが
あとは、人材育成と、経営計画の実行管理が全員に共通となりました。

私の方からは、質問に関連して答える形やフィードバックで
営業の人材育成のしかた、目標が満たすべき条件、論理的に課題を考えるスタイルなど
さまざまな参考になることを話していきました。

午後からは、経営計画実行管理のコミュニケーションのあり方を説明し
会議やコミュニケーションの設計をしていってもらいました。

結局、ドラッカー流のよい会社を作るためにしなければならないことは
戦略を考える、学習組織を創る、人材を育成するという３つです。

経営計画を立てたら、コミュニケーションを通じて、実行管理することが
不可欠の取組みになります。

皆さん、今日も精力的に発表し、質疑応答し、討議し、考えられました。
いつもながら、皆さんの熱心さ、すなおさ、パワーには脱帽です。

次回はいよいよ予算を立てることになります。
これで計画の完成です。がんばって作っていきましょう。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。