御堂筋税理士法人創業者ブログ

大阪のコンサルティング税理士 小笠原 です。

製材所後継者経営大学は早くも4回目

内容は前回のレビュー、コミュニケーションのレクチャー、会議の設計です。

まず、目標管理シートのレビューから始めました。
ひとり当たりの持ち時間は30分とし
5分間で発表をしていただいて、
あとはメンバー同士質疑応答していただきました。

黒板に写真のように各自が設定した課題を
ジャンル別に書いてみました。(下の写真)

2011073115430000

ドラッカーのいうように課題を
マーケティング(M)、イノベーション( I )、生産性(P)、人材育成(H)、経営管理ほか(O)
にわけてならべてみると(これを私流にマイ・フォト(私の未来図)となずけました)

マーケティングについては既存顧客、新規開発、新製品と出てきますが
あとは、人材育成と、経営計画の実行管理が全員に共通となりました。

私の方からは、質問に関連して答える形やフィードバックで
営業の人材育成のしかた、目標が満たすべき条件、論理的に課題を考えるスタイルなど
さまざまな参考になることを話していきました。

午後からは、経営計画実行管理のコミュニケーションのあり方を説明し
会議やコミュニケーションの設計をしていってもらいました。

結局、ドラッカー流のよい会社を作るためにしなければならないことは
戦略を考える、学習組織を創る、人材を育成するという3つです。

経営計画を立てたら、コミュニケーションを通じて、実行管理することが
不可欠の取組みになります。

皆さん、今日も精力的に発表し、質疑応答し、討議し、考えられました。
いつもながら、皆さんの熱心さ、すなおさ、パワーには脱帽です。

次回はいよいよ予算を立てることになります。
これで計画の完成です。がんばって作っていきましょう。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所 大阪 小笠原
でした。

関連記事

Noimage ブログ

お得意先の経営計画発表会

Noimage ブログ

中前君のファシリテーションはよかったよ

Noimage ブログ

経営の価値観講座の2日目です。

Noimage ブログ

あきんど塾生の経営計画の進捗フォローアップ

Noimage ブログ

今月のコックピット会議見学会

Noimage ブログ

知の全体史を読んで

Noimage ブログ

経営者は一度は自社の全容をつかんでおきたいものである。

Noimage ブログ

ホットマンのタオル