課長研修やってます、機嫌よく
2018.03.15
ブログ
広島のとあるメーカーさんで
課長研修をさせてもらっています。
今日は第1回
永く実施したいので
ちょうどいい分量の
プログラムをお願いします
と言われたので
考えたのが5回シリーズ
より現場に近いのだから
むずかしいことよりも
身近なことを
できるだけ
手と頭と体を動かしてもらいたいので
ワーク中心に
とない知恵を働かせて
考えたのが次のプログラム
今日は第一回
素直なメンバーの皆さんと
ごいっしょに
つたないギャグも満載して
極めて効果的に
進めさせていただいています。
プログラム
第1回 管理者の仕事の進め方1 業務編
序 オリエンテーション
1.自部門の全体像を知り
マネジメントの設計をする
2.自部門の目標を設定し計画を立てる
3.自部門の進捗管理のしくみを確立する
4.自分の時間管理ができるようになる
第2回 管理者の仕事の進め方2 人間編
1.部門内のコミュニケーション
面談とミーティングのしかたを学ぶ
ミーティングの内容を設計する
2.会議ファシリテーションの実習
3.部下の育成のしかたを学ぶ
4.自己のリーダーシップを磨く
第3回 コミュニケーション力を磨くーコーチング
1.コーチングの全体像
2.コーチングを観察する
3.傾聴を意識したコーチング演習
4.質問を意識したコーチング演習
第4回 数字に強くなる
1.決算書の見方
比較事例研究
キングコング工業 対 ゴジラ産業
どちらが強いか?
2.採算意識を身につける
固定費・限界利益・損益分岐点
3.経営のものさしを理解し
自部門のものさしを考える
4.自部門の業績管理のフォーマットを考える
第5回
まとめとフォローアップ
会計事務所と
経営コンサルティングの融合
御堂筋税理士法人&
組織デザイン研究所
小笠原
でした。