御堂筋税理士法人創業者ブログ

広島のとあるメーカーさんで

課長研修をさせてもらっています。

 

今日は第1回

永く実施したいので

ちょうどいい分量の

プログラムをお願いします

と言われたので

考えたのが5回シリーズ

 

より現場に近いのだから

むずかしいことよりも

身近なことを

 

できるだけ

手と頭と体を動かしてもらいたいので

ワーク中心に

 

とない知恵を働かせて

考えたのが次のプログラム

 

今日は第一回

素直なメンバーの皆さんと

ごいっしょに

つたないギャグも満載して

極めて効果的に

進めさせていただいています。

 

プログラム

 

第1回 管理者の仕事の進め方1 業務編

 

序 オリエンテーション

1.自部門の全体像を知り

  マネジメントの設計をする

2.自部門の目標を設定し計画を立てる

3.自部門の進捗管理のしくみを確立する

4.自分の時間管理ができるようになる

 

第2回 管理者の仕事の進め方2 人間編

 

1.部門内のコミュニケーション

  面談とミーティングのしかたを学ぶ

  ミーティングの内容を設計する

2.会議ファシリテーションの実習

3.部下の育成のしかたを学ぶ

4.自己のリーダーシップを磨く

 

第3回 コミュニケーション力を磨くーコーチング

 

1.コーチングの全体像

2.コーチングを観察する

3.傾聴を意識したコーチング演習

4.質問を意識したコーチング演習

 

第4回 数字に強くなる

 

1.決算書の見方

  比較事例研究

  キングコング工業 対 ゴジラ産業

  どちらが強いか?

2.採算意識を身につける

  固定費・限界利益・損益分岐点

3.経営のものさしを理解し

  自部門のものさしを考える

4.自部門の業績管理のフォーマットを考える

 

第5回

 

まとめとフォローアップ

 

会計事務所と

経営コンサルティングの融合

 

御堂筋税理士法人&

組織デザイン研究所

 

小笠原

 

でした。


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