12月度の終日研修はみっちり行ないました。
2008.12.25
ブログ
大阪の税理士 小笠原 です。
12月度の終日研修のアジェンダです。
第1時限 「中庸」講義
第2時限 決算報告(経営の診断書)ロールプレイング
第3時限 税務サポート 決算対策チェックリストの説明とレビュー
第4時限 読書課題の報告と対話
『「原因」と「結果」の法則』&「ファシリテーションリーダーシップ」
■「中庸」講義
前回は、準備不足でしたので、今回は全編の読み下し文を用意し
朱子が著した中庸章句から第3章までを小一時間かけておさらいしました。
その上で、中庸全体の構成や、特に詳細懇切を極める中心的な
考察部分・・・三達徳(知・仁・勇)、五達道(君臣、父子、夫婦、昆弟、朋友)、
九経、などの概要を説明し、そして第13章までを見ていきました。
これはどうやら、だいぶみんなの頭の整理でき、わかったようでした。
よかった
■決算報告(経営の診断書)ロールプレイング
今回はあるお客様の最新の決算数値を用い、2グループに分かれて
それぞれで若手のスタッフ4人に、社長役の上級スタッフに対して
決算説明をしてもらいました。
そして、私がそれを聞いて、最後に解説と指導をさせてもらいました。
こうしたロールプレイングを行なうと、彼らの仕事力や知識が明確に
わかるのが最大の価値です。そしてこちらとすれば何を教育していけば
よいのか、お客様の満足の向上のために何がわが社の課題なのかが
とってもよくわかります。あらためて、必要な考え方を話し、レクチャーを
していきました。
よかった。
■税務サポート 決算対策チェックリストの説明とレビュー
税務サポートプロジェクトチームの中前君から、
お客様の決算の事前対策用の対策チェックリストの
説明をしてもらい、みんなでこれが使えるか
チェックしていきました。やはり全員で視ると
多面的に問題が検討できます。
この検討を元に、再度中前君に作り直してもらい
実用に供していきたいと思います。
中前君、なかなかよくできたよ。
ということで、これもよかった。
■読書課題の報告と対話
『「原因」と「結果」の法則』&「ファシリテーションリーダーシップ」
11月は研修が抜けたので、2ヶ月分2冊の読書課題の報告を
まとめてしました。『「原因」と「結果」の法則』は、
私が大変重要だと考えているテーマについて
とてもわかりやすく解説してくれている本です。
皆さんも、それなりにインパクトの強い本であると報告してくれました。
中庸とこの本から、
私がお客様に対して指導させていただく上で今考えていること、
私的、公的に取り組んでいることを縷々レクチャーをしました。
私的には、仕事に対する取り組み方、どう生きるかという生き方について
深い対話と洞察ができることが、大変大切で価値のあることだと考えて
この終日研修のプログラムも構成していこうと思っていますので、
そういう意味では、わたし的にはよかったなあと思っています。
最後に、来年の一年間の終日研修のプログラムを説明して
8:00から17:00のみっちりとした時間を終えました。
皆さん、お疲れ様でした。
税理士小笠原/河原事務所 大阪 小笠原 でした。