ある会社の決算対策

税理士小笠原/河原事務所　小笠原です。

今日はお客さんである東大阪のメーカーＫ社に
決算対策のご相談で細谷とお伺いしました。

5月末が決算なので、それまでの業績予測をしました。
それなりに利益が出ることがわかりましたので
経理の Ｉ さんとあれこれと話し合いをしました。
節税チェックリストを横におきながら、
対話を重ねると、いろいろアイデアが出てくるものです。

結局次のような対策をほどこして
税金を思い切り節約することにしました。
・試験研究費の税額控除を活用して、税額を500万円減らす。
・夏の賞与の支給を６月末に繰り上げて、未払費用計上する。
・合わせて賞与に掛る社会保険料も未払費用計上する。
・保険の解約は６月にずらして利益を来年に上げる。

「うーんもっとないかなぁ・・・？
  そうだ！含み損の出ている土地があったでしょ！
  それを子会社を作って売却して損失を出しましょう！」
「そうすると、かなり利益が減りますが、
  今日経株価も下がっていますよね。
　株価も下がって、利益も落とすと
　自社株の評価がかなり下がりますから
　株の買い取りや事業承継対策に都合がよいじゃありませんか！」

社長に来ていただいて、ご意向をお伺いすると
すべて実施してくれということでした。
決断力のある方だなあと感心しました。

来期には社長の交代も検討されているようです。
その時点で退職金を出してもらって
利益を圧縮してもらうように提案しました。

そうしますと２期連続で利益が相当減りますので
それを機に自社株の対策を
一気に進めて行けばよいのではないかと思いました。

社長にその旨をお話しすると賛同をいただきました。
じっくり進めて行きたいと思います。

税理士小笠原/河原事務所　小笠原　でした。