そろばん講座のまとめ

京都の製造業Ｓ社の幹部とＳ社の仲間企業である各社の経営者との
数字に強くなる合同ソロバン講座、
６回シリーズの最終回です。

今まで
・採算意識を身につける。
・原価計算と業績管理のしかたを身につける。
・経営の活動と成果の関係をコックピットにまとめる。
・わかりやすい表とグラフの作り方
・決算書の見方
を学んできました。

今回は学びの内容をグループごとに模造紙にまとめていきます。

目的は、
・参加者自身が数字についての理解を深めることと
・自社の社内、自部門で、社員や部下に学んだ内容を説明できるようにすること
です。

あるグループは、各回のコンセプトをまとめ、
それを、学んで・理解・体得・実践というテーマで
利益から考えるという習慣の実践と、

別のグループは、収益構造の理解を糸口に
売上・粗利益率・固定費の改善の具体策をまとめ、

さらに次のグループは、
数字の大切さの理解を、見える化・意思疎通・評価として
過去・現在・未来の数字化で行き方が見えてくるとまとめられ、

最後のグループは、
５回の内容をまとめた上で、
目的をコックピット作りとして
それを事業の成果に結びつけると結論づけられた。

まとめてみて感じたことは？とお訊きすると、
「改善の具体策に、初めて考えがおよびました。」
「ここ一年間で、いちばんあたまを使いました。」
とのことでした。

今後は、各参加者が、それぞれ個人の目標設定を行ない、
自己管理をしていってもらうことにしています。
できれば、どこかで進み具合、達成度合いのチェックをしてみたいものです。

今回、まとまって数字力を強化するという
トレーニングプログラムの実施の機会をいただき
わたし自身も、たいへん貴重な機会となりました。

この成果を基に、これからもビジネスの数字力の強化の
お手伝いをしていきたいと思っております。
なんといっても数字に弱いと会社を潰しますからね。

コンサルティングに強い経営エンジン研究所　税理士法人小笠原事務所
大阪　小笠原　でした。