年頭の所感です。

みなさん、あけましておめでとうございます。
よいお正月を過ごされましたでしょうか？
さて今年の経済の動向はいかがでしょうか？
きびしいことも多く予想されていますね。
わたしは、案外よくなるのではないかと願っています。

さて過日、事務所の経営計画の発表会をしました。
その折、年頭にあたり、所感をお話したのですが
その骨子は次のとおりでした。

むずかしいことも書いてありますが
私たちの思いととらえていただき
ご笑覧いただければ幸いです。

モットーは、

・『共に経営の未来を奏でる随伴者（Accompany）』たれ
・ドラッカー流経営を中小企業で実践し、高業績企業を創る！
こうありたいと願っています。

重点政策は次の６つ

　１．人材開発や組織開発による経営サポートを強化する。
　～お客様の組織と事務所との総合的な交流の推進
　～人材開発センターお客様相互の交流、コミュニティ化による価値の増大
　皆さんがあつまる事務所にし、事務所とお客様とが
　多層的にお付き合いできているのがいいですね。

　２．経営サポートのキラーコンテンツの開発と展開
　～効果が明確なコンサルティング商品の開発と展開
　たとえば、経費削減とかいいんではないかと思っています。

　３．トップに頼らないマーケティング活動の展開
　～幹部ほか各スタッフの顧客開発や組織的な顧客開発

　４．次世代へ経営の承継推進
～Ｈ２６年の移行をめざし幹部の経営力の強化と活動、
人事・人材育成以外の経営権限移譲の促進
わたしも定年、早く会長になりたい！

５．外部とのボーダーレスな交流も含めた提携による新たな組織と事業戦略の推進
～法人の設立と業容確立、その他事業承継専門組織との交流や提携への活動
次世代の組織のあり方ですね。

　６．未来を見すえた人材の育成と人材の確保

～経営サポートのスキル、コミュニケーションスキル、価値観の学びの推進
　去年は人が取れませんでしたからね。
　人材の確保は死活問題。徹底してマーケティングせねばなりません。
　～海外税務の専門人材、経営サポートスタッフの確保
　これがないとお客さまのニーズに対応できません。

今年も、しっかりとこれらの課題に取り組んでいきたいと思います。
みなさんことしもよろしくお願い申し上げます。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。