放置しておくと増える固定費をどうバスターするか

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

ある会社で『もうけのカーナビ』を使って業績を予測していると
いやに固定費がふくらんでいます。
予算というものは得てしてこうなるものです。
売上を増やす予算を組むと、それにつれて固定費も増えてしまう。
みなさんもそんな経験がないでしょうか？

社長も、経理担当者も首をひねる。
努力してもなかなか売上が増えないこの折
節約額＝増益額となる固定費の節減は魅力的な対策ですね。

さっそく支出額全般の節減対策の検討を行ないました
まず総支出のなかでのウエイトを考えて、
流通業の場合、一番多いのはなんといっても仕入です。
これで全体の８５％、次に人件費で９％、
そしてそれ以外を設備コストと管理費にわけました。

まず仕入だか、この対策は
仕入のコストダウン対策・・・購買集中、ネゴシエーションと
これは別のプロジェクトで集中して考えてもらいます。
次に、商流におけるロスとミス
まちがい仕入、長期滞留、返品商品など
この二つは営業部門で検討してもらうことになりました。

次に人件費です。
人件費は、人件費単価も問題もさることながら、
やはり時間の効果性が最大の問題ですから
これも大きな問題です。

しかし人件費についてはまず生産性を分析することにしました。
営業なら、部署ごとの粗利生産性
内勤なら、平均の担当売上金額などでまず実態をとらえましょう。

設備コストですが、基本的に物的施設の稼働率を検討していきます。
所有から賃貸へ、賃貸の稼働率検証、余剰施設の活用など
それにかかる保険料、償却費、リース料、地代家賃など
こうした費用の節減法ですが
・単純に値切る、年払い化による値引き交渉
・共同化、共同利用化
・低コスト手法の情報収集やアイデアだし

その他の管理費
・生産的コスト・付随コストについては、その生産性、代替案の検討
・監視コストについては、ひとつずつの項目についてやめるかどうか？
・浪費については、個別に分析発見していく
ということで、次回までに分析をしてもらうことにしました。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原
でした。