新しいマネジメント大学院のプログラムを考えています。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

『わが社の人材開発センター』所長さん、細谷から
私が担当している講座『マネジメント大学院』の
来期のプログラムをまとめてくださいという依頼がありました。
こうした機会はよい機会なので、さっそくまとめてメールをしました。
以下はその内容。

細谷さん、伊東君
おはようございます。宿題の件をお送りします。
よろしくお願いします。
わりとええ感じでまとめられたと自画自賛できます。
 
■ＭＢＭの目的

　経営管理者が、必要なマネジメントスキルを学び
　自部門の業績管理と人材育成を効果的にできるようにする。

■ゴール

　１．マネジメントスキルを理解し、実践できるようになる。
　２．自部門のマネジメントサイクルを確立する。
　３．自部門の人材育成を含めたマネジメントができている。

■プログラム

　１．マネジメント基礎講座（Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａ）
　　～自己のマネジメントサイクルのデザイン
　２．コーチング
　　～部下の自主的な意思決定と目標達成を引き出す
　　　ビジネス・コーチングのスキル習得
　３．会議やミーティングの進め方
　　～Ｍｙ会議の活性化デザイン
　４．ファシリテーション
　　～Ｍｙ会議の変革の具体的方法
　５．部下指導
　　～ＯＪＴによる部下育成の進め方
　６．部下指導
　　～ＯＪＴシートを使った部下育成コーチング法
　７．決算書の見方
　　～決算書からわが社の課題をつかむ視点
　８．業績管理
　　～日々、月次で確実に業績を管理する具体法、
　　　採算意識と資金感覚を身につける。
　９．コーチングの再研修
　　～コーチングの実践状況のチェックとリマインド
　１０．時間管理
　　～成果を挙げるための最重要な重要な課題に努力を
　　　集中投下するための時間の管理法
　１１．問題解決の技法
　　～論理思考を使った、問題分析→原因検討→課題決定の思考
　１２．マネジメントの総まとめ
　　～ものの見方・考え方を学び、学びの内容の総点検と実行宣言

■参考図書

　・はじめての経営計画１００問１００答
　・コーチング→何か選んでください。
　・ファシリテーション７つのスキル
　・数字嫌いの社長でも分かる儲けの帳簿
　・経営者の条件
　・世界一やさしい問題解決の技法
　・「原因」と「結果」の法則
　・「修身」教授録
 
いかがでしょうか？
経営計画を立てて、その課題をしっかりと実行管理できる
経営幹部を実践で育てるプログラムです。
わたしのメインテーマでもあるのです。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原
でした。

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私たちのねがい
『私たちは財務をベースに、お客様の経営の成長、発展、永続と
　経営者・社員の方々の幸せを実現していきたいと希っています。』
－あなたのねがいを素直にお聴きし、解決に取り組んでいきます。
－経営に役立つ経理・税務サービスを提供していきます。
－経営計画を共有し、実現のお手伝いをしていきます。
－数字と経営に強い経営者と幹部を育成していきます。
－スムーズな事業承継、相続税の軽減、個人資産の形成を支援します。
 
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