新しい公開セミナーの企画

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

大阪商工会議所さんと
新しいセミナーの内容のすり合わせをさせていただきました。

テーマは、
「売上の上がらない時代の儲け方
経費の使い方で利益をあげる原則と具体策
電気を消せ、裏紙を使えで、利益はあがったか？
非科学的な方法からの脱し方を教えます！

私が提案した内容に対して
担当の方が、ご自分の感じられたイメージを再構成されたものを
プリントされてたたき台をご用意いただきました。

これを基にさまざまなアイデアを出し合っていきます。
経費の使い方を考えるポイントは他にもあるのではないか？
ここは参加者でアイデアを出してもらった方がよいのではないか？
などなど

こうした主催者との共同作業が
講師にはとても役に立つ、刺激になる有意義なものなのです。
あらためてそんなことを感じた場面でした。

さてその内容は？皆さんご参加くださいね。

はじめに．　儲けの仕組みを正確に把握する
１．経費見直しと利益向上のための６つの視点
【視点１】儲けと手間のアンバランスを見直す
【視点２】業務プロセスにおける生産性を点検する　
【視点３】内部管理を徹底する
【視点４】変動費を削減する　
【視点５】固定費を見直す　
【視点６】変動費を固定費に、固定費を変動費に見直す

２．成果とコストのバランスを点検する
（何が儲かっていて、何が儲かっていないかをはっきりさせる）
【ケーススタディ】ＢtoＢのケースを取り上げます。
・顧客別、製品別の粗利、コスト分析表を作成する　
・ＡＢＣＤ分析で低採算品をピックアップする
・ＣＤランクを見直し、余剰コストを再配分　

３．営業、商流、生産のプロセルにおける生産性を点検する
【ケーススタディ】ＢtoＢのケースを取り上げます。
・業務プロセス分析のしかた　　
・業務プロセスにひそむ利益をはばむ要因を見つける
・利益を上げる改善法とは　

４．内部管理によるロス・ミス対策と粗利向上策
【チェックリスト】でチェック
・商品業務におけるロス・ミス対策と粗利向上策
・在庫管理におけるロス・ミス対策と粗利向上策　　

５．変動費のコストダウン法　
【チェックリストとグループ討議】

６．固定費の見直しによる経費削減法

７．まとめ　～明日から取り組むこと。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。