模擬会議をしました。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は四国、
お客様のところで模擬会議をしました。

コックピットにアジェンダ・・・
しっかり準備をしていただいています。
いつもながら、みなさんの準備、社長のリーダーシップに敬服

ところが目標管理シートが未更新
・・・困ったなあ、どうしよう？
社長さんが、
「会議は午後にして、今からまとめてもらったらどうですか？」
Ｇｏｏｄ　Ｉｄｅａ！です。さすがの頭の回転！

というわけでみなさんには目標管理シートによるふりかえりと
発表のためのブラッシュアップ原稿を書いてもらいました。

社長、専務とわたしたちは、経営のコックピットの
再体系化を行ないました。
この社長さんはとんでもなく頭の回転が速い方
１時間あまりで決まってしまいました。

「ちょうどこんなときでなければ行けませんので・・・」
と連れて行っていただいたのが、
車で３０分の写真のうどん屋さん、山内うどん店という

それでも人が並んでいます。
おそるべし、讃岐人！
「ひやあつ」（冷たい麺とあついつゆ）を頼む。
麺がやや灰色でつやがあり
いかにもナチュラルでおいしそう
さかな中心のだしもいいですね。
ここはうまい！

専務さんは、本でも出したらよいくらいうどんについては博学
これなら接待で３時間はしゃべれるだろう。

さて午後から模擬会議
アイスブレイクは、アイスブレイクネタを出し合うという新アイデア
ちょっとシュールでしょ！？
さて目標管理シートはさすがブラッシュアップ原稿で
発表してもらったので、たいへんよくわかる！！
ある発表者が
「このブラッシュアップ原稿を書いていると、
おなじことを書いている感じがする」との鋭い指摘
ありがとう！である。
「じゃ、Ｎさん作りなおしてくれる？」
（しまった！これ最悪のファシリテートですね。
いつもの癖が出てしまいました。
これだと、発言したら仕事が増えるという
メッセージがみんなに植えつけられてしまう！）
「いやいや、まちがい、だれか作りなおしてくれますか？」
みんなのお顔に、とまどいとええーっ感あありあり
じゃ、じゃんけんでというわけで別のＮさんがあたりました。
ごめんね、あとでいっしょに考えましょう。

さて、発表はうまくいきましたが
内容の掘り下げはいまいち
それに、発言のあとの意見交換がほんとうに乏しい
社長からも巻きが入ります。

終わってから、一時間ふりかえりをしてもらい
どうしたら、意見交換が活発になるかを考えてもらった。
・過去からのマネジメントと風土がそうさせている。
・経験にとぼしい。
・社長がするどいので、こわくて話せない
・しかも発言に対してまた課題をかぶせるので
　発言するほどに仕事が増える（これだれかに似ているなあ）
といったところが原因でしょうか？
とにかく４つほど対策をみんなで決められた！
それはそれでよかったと思う。

夕方から高松に出て忘年会
みなさんあまりお酒を飲まれない風土
わたしがエンジン全開にして
どうしたらワイガヤ風土になるかいっぱい提案
運動会、社員旅行、仮装カーニバル・・・・
みなさん、ごめんなさいね。

でもこの良い会社、すばらしい新進気鋭の社長さん
すなおな社員の方々、ぜひ良くなってほしいと願うからなんです。

最後に・・・
弘法大師が作った日本一のため池
満濃池にうどんの帰り立ち寄ってくださった。
専務さんが「ただの池で、なんということもないですよ」
とおっしゃったが、わたしは感激、びっくりしました。
いやあ、でかい！！

見上げるほど大きな堤の向こうにひろがる
背景に讃岐の秀峰をひかえ
きれいな水をたたえた日本最大の人工池
古代の人たちが人柱までもして
悲願として築きあげたこの池
人々の願いが心に感応して感激しました。
すばらしいところでした。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
　でした。