研修内容のメールをしていたら・・・
2009.10.17
ブログ
大阪のコンサルティング税理士 小笠原 です。
ある知り合いの方から、研修のご相談
業界団体の若手経営者向け研修の内容打診です。
メールをたたいているうちに、自分なりに考えの発展があったので
ブログに乗せてみました。
○○様
昨日はお電話にて失礼しました。
研修の件ですが
１．５日を前提として考え付くものをお出ししてみました。
よろしくご検討ください。
わたしも書きながら、これはおもしろいな！これはチャレンジャブルだな！
これは１人でのインストラクションはむずかしいな！と思うものがあります。
またご相談させてください。
またご相談させてください。
とりあえず、そちらで、あるいは団体の代表者などとのご相談で
候補を絞ってみてください。
候補を絞ってみてください。
私のことを税理士と紹介しない方が
研修内容をすなおに受け取ってもらえるかと思います。老婆心ながら。
研修内容をすなおに受け取ってもらえるかと思います。老婆心ながら。
感謝
?．数字系
１．決算書の見方
損益計算書はもうけの構造図→幹部とは採算意識をもった人
→貸借対照表はお金の構造図→幹部は資金感覚をもとう
→身につけておくべき経営のものさし
→キャッシュフローを断然理解する！
→貸借対照表はお金の構造図→幹部は資金感覚をもとう
→身につけておくべき経営のものさし
→キャッシュフローを断然理解する！
２．決算書分析によるわが社の経営診断
経営の診断書作成→ビジュアルにわが社のもうけの構造とお金の構造を
業界平均値と比較（ＴＫＣの指標）
業界平均値と比較（ＴＫＣの指標）
３．数字を使った効果的な経営チェック（０．５＋０．５日）
すばやく正確な月次決算の整備→もうけのスピードメーターによる
日次決算のしかた→もうけのカーナビによる予測型月次決算
→経営のコックピットによる全体的業績管理
日次決算のしかた→もうけのカーナビによる予測型月次決算
→経営のコックピットによる全体的業績管理
→数字と業績管理による幹部人材育成→経営者によるチェックのポイント
?．経営計画系
４．計画倒れにならない経営計画の立て方と進め方（０．５＋０．５日）
経営理念の立て方→中期経営計画の立て方
→年度経営計画の立て方→予算の立て方と活用法
→年度経営計画の立て方→予算の立て方と活用法
→経営計画の実行管理のしかた
５．経営戦略策定
→小グループによる経営理念策定・ＳＷＯＴ分析などから経営戦略を策定
?．マネジメント系
６．マネジメント基礎講座
～事前学習わが社のマネジメント状態チェック表を作成の上
～事前学習わが社のマネジメント状態チェック表を作成の上
１ヶ月のマネジメントサイクル検討→コミュニケーションシステムの設計
→メインとなる会議の設計・・・
→メインとなる会議の設計・・・
７．経営者・幹部に必要なリーダーシップ発揮のための７つのスキル
専門知識・論理思考・コーチング・ファシリテーション・数字力・
経営計画・時間管理・ものの見方考え方
経営計画・時間管理・ものの見方考え方
８．小笠原流 時間管理セミナー
時間の絶対認識→１ヶ月の時間の使い方現状分析
→緊急性・重要性分析によるあなたのなすべき仕事の特定
→緊急性・重要性分析によるあなたのなすべき仕事の特定
（業績をあげるためにあなたがしなければならないことは何なのか？）
→１ヶ月の時間計画策定→実際の時間管理法
→１ヶ月の時間計画策定→実際の時間管理法
９．効果的な会議ファシリテーション術
会議の設計→信頼関係づくりのスキル実習→観察のスキル実習→総合実習
１０．部下指導のビジネスコーチング術
タイプ別コミュニケーション術→ＧＲＯＷモデルを使ったコーチング型
部下指導→傾聴と観察実習→質問実習→コーチング実践術と実施計画
部下指導→傾聴と観察実習→質問実習→コーチング実践術と実施計画
１１．ビジネス論理思考で脳みその筋トレ
論理思考ってそういうことなんだあ→あなたの課題を論理思考で具体化→
ロジカルコミュニケーション～相手にわかる報告・発表のしかた演習
ロジカルコミュニケーション～相手にわかる報告・発表のしかた演習
?．人材育成系
１２．人材こそ事業のすべて～わが社の人材開発制度を創る！
あなたの会社で大量に育成すべき職種の一人前の人の必要スキルを特定する
→○年で彼・彼女を一人前にするための研修体系の作成
→社員の必要スキルの星取り表作成
→年間研修スケジュール表の作成と予算どり
→○年で彼・彼女を一人前にするための研修体系の作成
→社員の必要スキルの星取り表作成
→年間研修スケジュール表の作成と予算どり
?．経営価値観系
１３．ものの見方考え方講座
人生のふりかえり→あなたの役割は？
→東洋哲学にみるリーダーシップの身につけ方
→具体的な人柄を高める課題設定
→東洋哲学にみるリーダーシップの身につけ方
→具体的な人柄を高める課題設定
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私たちのねがい
『私たちは財務をベースに、お客様の経営の成長、発展、永続と
経営者・社員の方々の幸せを実現していきたいと希っています。』
－あなたのねがいを素直にお聴きし、解決に取り組んでいきます。
－経営に役立つ経理・税務サービスを提供していきます。
－経営計画を共有し、実現のお手伝いをしていきます。
－数字と経営に強い経営者と幹部を育成していきます。
－スムーズな事業承継、相続税の軽減、個人資産の形成を支援します。
〒541-0048
大阪市中央区瓦町３－２－１５本町河野ビル２階
税理士小笠原／河原事務所 小笠原士郎
TEL 06-6205-8960 FAX 06-6205-8961
Ｅ－ｍａｉｌ s.ogasahara@management-facilitation.com
事務所ＵＲＬ
⇒ http://www.management-facilitation.com
経営エンジン研究所ＵＲＬ
⇒ http://k-cel.jp/
メルマガ 「勝ち組社長が話してくれたもうける秘訣」はこちらから
⇒ http://www.management-facilitation.com/mailmagazine/index.html
ブログ 「儲かり続ける会社を作ろう！」はこちらから
⇒ http://blog.livedoor.jp/zeikin_taisaku/
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私たちのねがい
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経営者・社員の方々の幸せを実現していきたいと希っています。』
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－経営に役立つ経理・税務サービスを提供していきます。
－経営計画を共有し、実現のお手伝いをしていきます。
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