自社の決算書から経営課題を見つけるセミナー

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日と明日の午前中、恒例の「なにわあきんど塾　決算書分析合宿」です。
梅田のクロスウェーブの大セミナー室で、
熱気ムンムン、頭から煙を出して、塾生の皆さんに
自社の決算書分析に取り組んでいただいております。

10時から始まったセミナー
各社の業界分析資料をご用意させていただいて
皆さんに配り、分析の進め方を説明しました。

午前中は損益計算書の分析
皆さんから、ひっきりなしに質問の声
熱心ですごくいいですね。

いろんな業種の決算書、いろんなくせの決算書を
拝見しながら、アドバイスや解説をしていきました。

とても不躾けですが
もっとよく考えて決算書を作ってほしいというものも
散見されました。
これは僕たち税理士としての反省材料

お昼を挟んで、
午後から貸借対照表の分析
皆さん、なんとか時間どおりに
分析ができました。

そして午後3時から、
最後に経営分析
生産性、儲け方、お金の効率、お金の残り方を評価します。

みなさんだいぶわが社の課題がわかってきたつもり・気分で
少し疲れ気味？ややだれ気味・・・
書く量が少ないですねえ・・・
雑談も増えてきました。

ある女性受講者がきちんとしっかり書きこんでおられたので
素晴らしいなあと思い、みんなにお見せしました。
すると、場の雰囲気が一変
みんながぜん真剣に、分析に向き合い始めました。

私がホワイトボードに
生産性＝粗利益／投入資源
あなたの会社にとって重要な投入資源は何ですか？
・人間→ひとり当たり粗利益、人時生産性
・機械→稼働率
・コスト→原単位管理
・お金→在庫の削減、売掛金の早期回収
と書きました。

残り20分、だれも雑談の声が聞こえません。
すばらしい集中力、それぞれがわが社の問題をさらに深く掘り下げました。

そして午後5時！お疲れ様
もう終わりましょう。
6時からは楽しい飲み会です。

飲み会では、メンバーに今日の感想をお聴きしたり
メンバーの経営の悩みをお聞きしたり

こうして第一日目の合宿は
かなりの成果があったように感じました。
あきんど塾の中根さんとも、毎年内容が良くなってきますねと
感想を語り合いました。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原でした。