経営理念をつくる授業

大阪の税理士 小笠原です。

昨日は大学の授業でした。
その前の回に実施したテストを順番に返しました。
テストに授業への要望アンケートを書いてもらっているので
その結果をみんなにフィードバックしながら。

アンケートはいいですね。
みんな率直に書いてくれて。
今回の結果を要約すると
①今の小グループでのディスカッション方式はよい。
②グループで発言をしない人がいるので参加してもらう工夫が必要だ。
③回によって、話の進め方が早くてついていけなかった。
④話し合いもいいが、小笠原の考え方をもっと聞きたい。
⑤もっと少人数のグループのほうがよいのではないか（競争心も湧くし）
⑥みんな後ろの席に座るので黒板の字がみにくい、前に座ろう
です。そこで早速、改善を実行に移しました。

グループを基本４人にわけました。
全員をいちばん前から座ってもらうようにお願いしました。
これでよし！じゃ今日のテーマ始めるか！

今日のテーマは、社長になって経営理念を作ってみよう！
最初に、経営理念がなぜそんなに大切なのかを少しお話しました。
私   ）「Ａ君、俺の説明を聞いて、これから経営理念を作れるか？」
Ａ君）「大丈夫です。」
私   ）「おぉ、心強いねぇ！」
         「じゃ、まず経営理念を作る会社を決めてください。
           君らが社長、副社長、専務になったつもりで作るんだよ。」

決まりましたよ、会社が。トヨタ、スポタカ、ディズニー、ナイキ、ＡＮＡ。
ふーん、中々バラエティに富んでるじゃん。

みんな）「あーでもない、こーでもない。ワイワイガヤガヤ・・・」
私   ）「じゃできたチームから前に書いて。」
代表）「シャラシャラシャラ・・・」（と黒板に書く）

私   ）「じゃ、皆、いちばんいいと思うものに投票やで」
         「はい、Ｂ君」
Ｂ君）「僕はＣチーム」・・・・

決まりました。今日のＭＶＰ。Ｃチームのナイキ

経営理念 「一歩上のステージへ」

いいねぇ！でもそれ以外のチームもそれぞれの感性でよかったよ！
みんないいものを持ってるね！
私   ）「次回はじゃそれぞれの会社の経営戦略を作ってみよう！」

ということで授業が無事終わりました。
私   ）「おーい、野球部、黒板消してくれや！」
Ｄ君）「ハイ先生、俺がやりまーす」
私   ）「おっ、ありがとう。いい返事だね。」
あーぁ、楽しかった。

税理士小笠原／河原事務所 小笠原でした。