幹部研修としての『ものの見方・考え方』の研修をしました。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

九州のお客様の個別の関わりも
今日で５回目。

今回は修正した経営のコックピットと目標管理シートを使って
通しで経営会議（この会社では『ダントツ会議』）をしました。

まだまだ業績資料としての
経営のコックピットには、必要な不足指標があり
修正をしていく必要性が多々でてきました。

それと、現場の管理指標として
これらのものさしを
実務でどうツールとして活かしていくかという
課題もあります。

営業では、販売管理情報システムに不備があり
ほしい情報が出てきません。
さっそくソフト会社を読んで打ち合わせされることになりました。

目標管理シートは
まがりなりにも実行内容や評価を書き入れて
報告していただきました。

まだまだ練習という感じがされているようで
もっと全員を巻き込んだ
実践に即した経営課題の設定が
急がれるようにも思いました。

さて、会議が半日、残りの半日を
管理者のマネジメントのトレーニングをしていきます。
今回はその第一回です。

最初のテーマに
『ものの見方・考え方』をもってきました。
わたしの今回のチャレンジは
現場のリーダーも含め
このテーマを、よりわかりやすく
説明して、わかってもらうことです。

説明は最小限に抑え
皆さんにグループで話し合い考えてもらい、
目標設定してもらいました。

とりあえず、皆さん
ご理解いただいたみたいで
わたしとしては所期の成果はありました。

この会社のすばらしいところは
参加メンバーがとにかくすなおなことです。
すなおは上達への大前提です。

皆さん、読書と言動を慎むのふたつについて
修養の目標設定をしていただきました。

次回以降の報告が楽しみです。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
です。