メーカー営業マンの自主勉強会

大阪の税理士　小笠原　です。

今日はメーカーの営業マンの自主勉強会。
親しい営業所長からご相談を受けて
得意先の経営を見る目を養うために、
数字と経営に強くなる勉強会をしてほしいとの
依頼を受けたわけです。

えらいなぁと思うのは、皆さん会費を払って
参加しておられることです。
それだけに私も気合いが入ります。

最初の半年は、数字に強くなろうということで
お得意先の決算書を題材に分析をしてきました。

そして後半は、お得意先の経営戦略を立てようと
考えました。
しかしその会社の内容や経営者の考え方など
分らない部分も多いので、リアリティのある勉強が
できません。

そこで、自分たちの事業の経営計画を立てよう
ということにしました。

今日は、前回に立てた
経営戦略を進めるための業務プロセスの課題を
午前中にレビューしました。
あらためて見ると、戦略と業務プロセスの課題の間に
抜け落ちがあったり、整合性のない部分のあったりして
私もまた勉強になりました。

午後は、レビューした内容を修正して、
夕方までに、チームごとに３ヶ年の
戦略課題の実行計画を立ててもらいました。

そして、宿題はこれらの計画を
今後半年の具体的実行契約に落とし込むことです。

でも待てよ私は確か数字と経営の勉強会を頼まれたはず
なのに、これは経営計画の策定のファシリテーションではないのか
ふと、疑問が湧きましたが、でもまぁいいか、楽しいし勉強になるから

皆さんが一緒懸命に取り組んでいるところを

（うさぎさんチーム、芸は結構です）

（一心不乱な　Ｉ　課長チーム）

（所長、カメラ目線ですが・・・）

参加メンバーの奥様方、このようにご主人方は
本当に日曜日、真面目に学んでおられることを
私が保証します

税理士小笠原／河原事務所　小笠原　です。