一昨日、昨日と経営計画を考えるお伴をしてました。（前篇）

この土・日は、２つの会社の

経営計画の内容を

まとまってものを考える

セッションに出ていました。

土曜日はとあるメーカー

にまいりました。

この会社の社長は

しっかりとものを考えられ、

自分のもっているコンセプトを

イメージにまとめられて

またタイムテーブルも

よく練られて

きちんと準備をされて

セッションを開かれました。

セッションの目的は

社長の考えられる

ビジネスモデルを

幹部＋若手のリーダーに

検討してもらうことを通じて

しっかりと共有することです。

その共有がこれから

経営計画を具体化していく

ベースになるわけですから。

さて参加メンバーを２組に分けて

時間をかけて行われた

ディスカッションを

観ていて感じたことが

いくつかありました。

１つは幹部のファシリテーション力です。

わたしにはたまさか

２年ほどのお付き合いですが

力をつけておられるなと感じました。

２つ目は、若手リーダーの存在です。

ずいぶん有望な人たちが

たくさんいるんだなということです。

それは発言が出てくる視点が

問題意識の高さや

もっている経営に関する知識の

豊かさを感じさせるからです。

これは将来が楽しみです。

３つ目は、しかし

かくも人によって

キーワードのとらえ方が

ちがうということです。

それでずいぶん話し合いの

歯車がかみ合わないこと

しばしばでした。

最後に総評を求められたので

それらのことをフィードバックしました。

取組みも３年目（体系的には２年目）を

迎えます。

これからは経営計画を

各現場で着実に実行管理していく

しかけをお教えし、

実行していってもらわなければなりません。

そのための準備と育成のプランは

しっかりと共有できた一日でした。

わたしはこの会社のポテンシャルは

売上高営業利益率１５％だと

感覚しています。

それにむけて

しっかりサポートできれば

本望だと思っているのです。

会計事務所の可能性を追求する

御堂筋税理士法人＆

組織デザイン研究所

税理士　小笠原　でした。