算数の力をどうして強くするか？

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

ビジネスマンは数字に強くなければいけません。
ではどのようにすれば数字力が身につくのでしょうか？
最近、１、２の方から数字の研修を打診されていて
ふと思いついたことをつらつら書いてみましょう。

数字の研修は２日要りますね。
・決算書を見て評価する眼を養うのが１日
・具体的に『儲けてお金を残す』ためのアクションができるために１日

まず、自社にせよ、得意先など他社にせよ決算書を評価する方法ですが
・『経営の診断書』でビジュアル（グラフ的）に
　Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓを事例会社と業界標準との比較で評価する。
・そのうえで、『経営のものさし』を当てて事例会社の
　儲ける力、お金の効率的使い方、お金の残り方を評価する。

ここまでは、今までもしている内容です。
そこに、Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓのパターン分類をして
それぞれの評価、その原因、対策をしっかり納得してもらいます。

Ｂ／Ｓ（貸借対照表＝お金の使い方と出所）では、
１．本当にお金をたくさん使っているパターン
　・売掛や在庫（運転資金といいます）が多い
　・設備投資が多い
　・その他のことやものにお金をつぎ込んでいる
　・手許の資金が多い（資金の余裕を求めるタイプに多い）
２．不適正な経理で、使っているお金が多く見えているパターン
　・売掛や在庫のふくらましや不良在庫・貸し倒れの未処理
　・設備の減価償却をしていないか、値打ちの下がったものを
   評価ダウンしていない
　→これらは、それを落として１のパターンに戻して評価する。
３．資金の出所が他人依存のパターン
　・仕入先に長く支払を待ってもらってしのいでいる
　・銀行特に短期借入に依存している
　・お客様からの前受でしのいでいる
　・経営者自身が会社に貸し付けている
さて、こうしてお得意先のＢ／Ｓを見て、このパターン表に照らせば、
業界の標準形から見て、その会社がどのパターン（症状）を
来しているかがわかります。

４．そこで、理想形とはなにかを示します。
そして、そうなるためには何が必要か？
これが、研修の理解の求めるところです。
　・売掛金と在庫を管理する方法
　・設備投資をするべきかどうかの意思決定法
　・要らないものを買わないようにする方法
　・資金繰りの管理法
　・お金の調達のしかた
　・そして、なにより利益への執念
それぞれの症状によって、処方箋もちがいますが
決算書を見た人が、まがりなりにも処方できれば
この研修の成果としては上々でしょう。

今日はこれくらいにしてと
また機会があれば、具体的に『儲けてお金を残す』ための
アクションができるためにはどういう勉強が必要か
お話しします。では

コンサルティングに強い　税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。