御堂筋税理士法人創業者ブログ

大阪の税理士 小笠原です。

昨日は大学の授業でした。
その前の回に実施したテストを順番に返しました。
テストに授業への要望アンケートを書いてもらっているので
その結果をみんなにフィードバックしながら。

アンケートはいいですね。
みんな率直に書いてくれて。
今回の結果を要約すると
①今の小グループでのディスカッション方式はよい。
②グループで発言をしない人がいるので参加してもらう工夫が必要だ。
③回によって、話の進め方が早くてついていけなかった。
④話し合いもいいが、小笠原の考え方をもっと聞きたい。
⑤もっと少人数のグループのほうがよいのではないか(競争心も湧くし)
⑥みんな後ろの席に座るので黒板の字がみにくい、前に座ろう
です。そこで早速、改善を実行に移しました。

グループを基本4人にわけました。
全員をいちばん前から座ってもらうようにお願いしました。
これでよし!じゃ今日のテーマ始めるか!

今日のテーマは、社長になって経営理念を作ってみよう!
最初に、経営理念がなぜそんなに大切なのかを少しお話しました。
私   )「A君、俺の説明を聞いて、これから経営理念を作れるか?」
A君)「大丈夫です。」
私   )「おぉ、心強いねぇ!」
         「じゃ、まず経営理念を作る会社を決めてください。
           君らが社長、副社長、専務になったつもりで作るんだよ。」

決まりましたよ、会社が。トヨタ、スポタカ、ディズニー、ナイキ、ANA。
ふーん、中々バラエティに富んでるじゃん。

みんな)「あーでもない、こーでもない。ワイワイガヤガヤ・・・」
私   )「じゃできたチームから前に書いて。」
代表)「シャラシャラシャラ・・・」(と黒板に書く)

私   )「じゃ、皆、いちばんいいと思うものに投票やで」
         「はい、B君」
B君)「僕はCチーム」・・・・

決まりました。今日のMVP。Cチームのナイキ

経営理念 「一歩上のステージへ」

いいねぇ!でもそれ以外のチームもそれぞれの感性でよかったよ!
みんないいものを持ってるね!
私   )「次回はじゃそれぞれの会社の経営戦略を作ってみよう!」

ということで授業が無事終わりました。
私   )「おーい、野球部、黒板消してくれや!」
D君)「ハイ先生、俺がやりまーす」
私   )「おっ、ありがとう。いい返事だね。」
あーぁ、楽しかった。

税理士小笠原/河原事務所 小笠原でした。

  


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