経営課題を考えるのにシニアもジュニアもない。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は、新しいお客様の第１回の取り組みの日です。
決算間近で、あまり時間の余裕がありません。
今日と次回で、来期の経営計画の課題を具体化させようというものです。

会社の会議室に集まっていただき、
まず、私が全社員の方々と面談をさせていただき
お聴きしたことをまとめたレポートをご報告しました。

皆さんからの率直な評価、ご意見を
すなおにフィードバックさせていただきました。

その上で、２グループにわかれて
午前中、わが社が取り組まなければならない課題を
模造紙にまとめていっていただきました。

取り組まれる皆さんは
３０代から６０代まで幅広い年齢層
でも、皆さんとても素直で積極的
とても可能性を感じます。
特に６０代の方々もすごく柔軟でいいですねぇ。

さて午後は、それぞれの課題についてプロジェクトメンバーを決め
そのメンバーで課題を掘り下げ具体的な内容・手順にしていきました。
だいたい骨子が固まってきたので
残りは宿題とさせていただき
次回は、６ヶ月の取り組み計画に仕上げることに
させていただこうと思っています。

まずは、スムーズに滑り出したので
とてもよかったなあと思いました。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原でした。