ＳＭＢＣさんの管理者研修も３回目です。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は土曜日、昨日までと打って変わって
快晴ですね。絶好の行楽日よりですね。

私はというと、ＳＭＢＣコンサルティングさんでの
４回シリーズの管理者研修の３回目のレクチャーです。
ＳＭＢＣさんは家から近いので助かります。
土曜日ということで、すこし甘えて軽装でまいりました。

今日も全員ご出席です。
皆さんの新たな知識のためにがんばらなくっちゃ。
今日のテーマはファシリテーション
会議の進行役ですね。

資料を使った説明をしながら
コミュニケーションシステム、会議のアジェンダ作りをしてもらい
午後から、順番にファシリテーターを実際に体験してもらいます。

十分すぎるほど内容のボリュームのあるテーマなので
１日コースは、ある種入門編となりますが
それでも、だいじな考え方はお伝えできたのではないかと思います。

わたしは日ごろ、いろんな会社の会議に出ることが多いのですが
ほとんどは、本能のまま、我流の会議運営です。
せっかくの会議が、ほとんど成果を生まずに終わるのは
惜しいなあとほんと思います。

それだけに、会議のファシリテーションに対する私の思いには
とても強いものがあるのです。
これって、けっこう経営の成果に響いてきますよ。

なぜなら経営とは全員の衆知を集め
適切な意思決定がその骨格だからです。

私自身は、まだまだ五流のファシリテーターです。
対立の管理、適切な介入、合意形成の促進、
私自身のメンタル管理など、課題は山ほどあります。
それだけに、こうした研修やつどつどの実践の場が
恰好の自己練磨の好機です。

今日もみなさんにお話をお伝えしながら
自分が自省し、気づくことが多かったのでした。

コンサルティングに強い　税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原　でした。