御堂筋税理士法人創業者ブログ

今年から、りそな総研さんが行なっている
『りそなマネジメントスクール』の
事業計画の策定部分の講座を
もたせていただけることになった。
とても名誉なことだと思っている。

わたしの使命は、中小企業の経営の質を高め
日本の雇用を高め、経済の発展にお役立ちすることだから
こうしたご下命は、まさしく本懐である。

東京と大阪で開かれる講座は
毎回、50~60人の参加者で1泊2日の合宿形式で開かれる。
たっぷりとお時間をいただけるわけだから
それだけ、内容の充実したものにしたい。

春からスクールは開講されており、
すでに経営戦略、財務戦略、マーケティング戦略、人事戦略と
事業計画のパーツはそろってきているわけで
わたしは、これらを事業計画として組み立てることが役割である。

しかし、それだけでは済まぬ。
というのは、ご承知かもしれないが
わたしの問題意識は、
せっかく作った事業計画が
さっぱり、実行されない点にある。

そこで、1日目は事業計画のまとめ方を学んでいただき、
2日目は、ほぼ終日をかけて
事業計画の実行管理、幹部のマネジメント力の育成、
実行の原動力たる、経営に対する考え方について
きちんと学んでいただこうと思っている。

この3つが、わたしの考えるところ
事業計画への確実な取組みのカギだからだ。

技術論としての事業計画への取組み方法
そのために必要なマネジメントのスキル
さらに、経営者・幹部がもつべき職業使命感
これらが揃わなければ、的を射た取組みは望めないからだ。

夏休みを3日間つぶして、やっと教材が整った。
今、納品のメールをしたところだ。

これで、まずは当面の納期仕事は終わった。
あとは、この夏に読もうとしている数冊の本に
取りかかろうと思っている。

皆さんのよき骨休めのお盆休みを!

コンサルティングに強い経営エンジン研究所/税理士法人小笠原事務所
大阪 小笠原 でした。


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