すばらしい報告発表に大拍手！

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

しばらくごぶさたしました。
実は、ちょっと旅行に行っておりました。
また、ブログを書き出したいと思います。

さて、今日はＫ社の戦略会議
わたし流の会議をしていただいて、
今日で3回目の会議です。
わたしと担当の松本が出席しています。

第１回目は、ハラハラ
第２回目は、少し会議らしく
さて今日は？

朝からおじゃまして、
まず、会議資料となる『経営のコックピット』の
作成状況の点検です。
クレーム件数や誤出荷件数など
必要な数値も少しづつ出るようになってきました。

こうした業績資料の整備を通じて
わが社の課題もいろいろ見えてきますので
経営のつっこんだ話し合いには有意義です。

さて会議のスタートです。
アジェンダにしたがい、
目的と内容の確認、
アイスブレークでわりとうちとけて
『経営のコックピット』を社長のＴさんから
確認しつつ発表してもらいました。

このＴ社長、以前はＰ社の事業部長をご経験されていた
国際ビジネスマンの方です。
ゆえあって、奥様のご実家であるこの会社の経営に
推されたお立場であり
さすがに、すばらしい問題意識で
コックピットの数字をご報告いただきました。

さて、いよいよ目標管理シートの発表です。
発表のしかたについては、
前回、ブラッシュアップ原稿用紙をお渡しし
今回は、全員それに基づいて発表していただくことにしました。

一番バッターは、東京営業所のＫさんです。
テレビ会議での参加です。
テーマは「主要得意先17社に対する拡販」です。
ブラッシュアップ原稿にしたがい
前月の課題への取組み状況をご報告いただきました。
時間は5分

これが、すばらしい報告内容になりました。
その理由は、とにかくわかりやすい！
発表が終わると、
参加者一同から、大きな拍手
わたしも、これほどわかりやすい発表は
はじめて聴きました。
お手本にしたいような内容でした。

そういうわけで、順番にご発表いただきましたが
みなさん、わかりやすく、
なにより、すなおに取り組んでいただいているのが
とても立派だなと感じました。

特に、けっこう年代の高い方々が
真摯に取り組んでいただき、たいへんありがたいです。
そもそも、すなおに取り組まれることが
ものごとの成果をあげる、一番の要因ですから。

ひととおり発表をいただき
今月の取組みを話し合ったあと
わたしの方から、ミニ研修ということで
重点顧客の取組みの管理のしかた
日報の活用のしかたなどについて
お話をさせていただき
来月以降の業績報告の補足資料の
充実の準備をさせていただきました。

最後に、会議のふりかえりをさせていただき
みなさんから、良かった点、改善点を発表いただき
社長の総評を得て、第3回目の会議は
大きな、進歩をもって終えることができました。
メンバーの努力に感謝したい気持ちでいっぱいです。

もちろん課題は多々ありますが、
Ｔ社長の見識とリーダーシップ
メンバーの方々のまじめな取組み
そして、なにより変わりつつある組織の風土
これからの可能性を感じさせる取組みになっています。

コンサルティングに強い　税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。