わが社のスタッフに必要なスキルの習得手順をやっとまとめました。

かねて、シコシコと

作り続けていた

わが社の社員が

必要な仕事のスキルを

身につける手順書が

とりあえずできました。

久しぶりに

フーッ！

という感じ

長年、使っていなかった

歯車や部品もさびていた

我が家のでかい柱時計に

ゼンマイを掛けて

動かし始めたっていう感じで

わたしのさびていた

脳みそを動かして作りました。

作ってみてわかったのですが

これは、私が

税理士コンサルタントとして

学んで来た道筋を

思い出して、

知識やスキルの習得手順を

したためたものですね。

今回、このようなことに

取り組んでみたのは、

まずは、わが社が

組織的体系的に人を育てていくには

こうしたしくみやしかけが

必要になってきたということ

そして、

お客様の会社で

こういった取り組みを

さらに加速していくためには

どのような内容が必要かを

かたちにしていくためです。

わたしは不肖ながら

創業者で、しかも

現場たたき上げの人間だから

自分のしてきたことを

思い出してことばにすることが

できたわけです。

作ってみて感じたことなのですが

もしこれを必要とされる会社で

取り組むとすれば

二つのことが必要ですね。

１．その仕事の達人から

　　話を引き出すことが必要だということ

２．話を聞いて

　　それをまとめる人が必要だということ

とりあえず作った感のあるこの手順書

このあと、全員でもんで

納得感のある、実効性のあるものに

していきたいと思います。

その上で、

人材育成の管理運用のしくみを

稼働させ、

かつそれを

評価制度につなげていく

ことになりますが

先は長いですね。

まずは来年からスタート！

をめざして

がんばります。

経営コンサルティングと

会計事務所の融合

組織デザイン研究所＆

御堂筋税理士法人

税理士コンサルタント

小笠原でした。