シコシコと コックピットづくり

ここのところ、２つほど

お客さんのコックピットを

作らせてもらった。

 

一つは、部門別損益計算書

もう一つは、レジャー施設の

純然たるコックピットである。

 

コックピットとは

ご存知の方もいらっしゃると思うが

私が、お客様の業績管理のために

作っている総合業績資料である。

 

その特徴は

その会社のビジネスモデル

創る→造る→売る、をデザインして

それを、

活動→成果の関係から

数値目標化して

一覧表したところにある。

 

したがって

これを作ると

お客さんのビジネスの内容が

よーく理解できる。

 

だからこそ、

会議に出て、気の効いたことを言って

貢献できるのである。

 

そのためには、

お客さんのビジネスの内容

顧客、役立ち、製品、プロセスなどを

よく確認しなければならない。

 

このようなことを

数多くこなしていると

たいがいのビジネスの構造が判ってくる。

 

製造業、建設業、運輸業、流通業、

小売業、飲食業、サービス業など…

 

農業や林業や漁業、鉱業など

自然から原料を採取するビジネスは

お客さんがいらっしゃらないので

あまり知らないが、

機会があれば

コックピットを作ってみたいと思う。

 

これを共有して、目標設定し、

一丸となって

取り組んでいただきたいものである。

 

そうすると、ふつうは

必ず成果が挙がっていくものである。

 

新たに作った２つのコックピット

ささやかな思考の産物だが

私にとっては自分が作った作品である。

これらを羅針盤として使って

利益創造の宝島をめざして

いっしょに航海を進めて行きたいものだ。

 

会計事務所と

経営コンサルティングの融合

 

御堂筋税理士法人＆

組織デザイン研究所

 

小笠原　でした。