超長期計画の進捗チェック

ある会社で

わたしが提言して

超長期計画の骨子を策定した。

6月のことであった。

過日、当該会社の社長から

「超長期計画の

　チェックをしたいのですが…」

とリクエストがあった。

なかなか日が合わず

やむをえず

12日の祝日に集まった。

メンバーは5人

社長、シニアの上級副社長

主要子会社のやや若い社長

外部ブレーンのコンサルタント

そしてわたしである。

前回集まって

具体化した課題について

一つひとつ

その進み具合をチェックした。

１０余りのテーマがあって

ひとつずつ検討すると

色合いのちがいはあっても

それなりにアクションが

進んでいることがわかった。

さらに先に進めていくために

課題を検討し、

方策を考えた。

約半日、集中して討議した。

しかし、それなりの

実行力のある人物が集まると

前に進んでいる感があって

たいへん有意義に感じた。

社長は非常に

コンセプチュアルで

製品や事業に対して

明確なイメージを

もっておられるようで

それを形にしていったり、

実現に向けて

　マネジメントしていったり

メンバー各自の持ち味が

生きていくのではないか。

これなら

多くの障害や制約があっても

打ち立てた挑戦的な目標を

実現していけそうな気がした。

わたしも自らの役割課題があり

真摯に取り組み、

貢献をしていかなければならないと

気持ちを高めたしだいである。

経営コンサルティングと会計事務所の融合

組織デザイン研究所＆御堂筋税理士法人

税理士コンサルタント　小笠原　でした。