グーグルのお話のつづき①

･誰のアイデアかよりも、

　まともなアイデアかが重視される職場

　⇒ドラッカーの真摯さとおなじ

・能力主義を根づかせるためには

　組織を言うなりにできる人間と

　分をわきまえないヤツと

　批判されるのを恐れず、

　守るべき品質や価値のために立ち上がる

　勇気あるスマート・クリエイティブ

　（社員のことです）の両方が、

　それぞれ役割を果たす必要がある。

・まず組織はフラットに保つべきだ。

・組織は機能別にすべきだ。

　⇒そういえば

　　今日のドラッカー講座は

　　組織のことだったな。

　　中小企業はこれしかないから

　　これをしっかり組み立てることだな

・組織の構成単位は

　小さなチームであるべきだ。
　アマゾン創業者のジェフ・ベゾスは

　かつて「ピザ2枚のルール」を

　提唱していた。

　一つのチームは、

　ピザ２枚で足りるくらいの規模に

　とどめなければならないという意味だ。

　⇒機能別を補完するのが

　　チームだ。

・チームの規模を小さいと、

　誰かが燃え尽きそうで、

　早く帰宅したり、休暇を取ったりする

　必要があるときに周囲が気づきやすい。

　誰かが自分は会社の成功に

　欠かせない存在なので

　１～２週間も休暇を取ったら

　とんでもないことになる、

　と思っているなら、

　かなり深刻な問題があるサインだ。

・「イエスの文化」を醸成することだ。

　⇒ノーの人もいますねえ。

・その日の状況、また誰と仕事をするかを考え、

　ふさわしい服装をするように

　⇒ドレスコードはＴＰＯで

２．戦略

・計画は変化するかもしれないが、

　その根底に一定の基礎的な原理が

　存在することが大切なのだ。

　それはこんにちの

　世の中の仕組みに根差し、

　計画を修正しながら

　成功に向かううえで

　指針となるものでなければならない。

　計画は流動的だが、

　基礎は揺るがない。

　⇒計画よりも前提

・こんにち、競争は一段と激しくなり、

　競争優位は長続きしない。

　だから「速く、大きくなる」ための

　戦略が必要なのだ。

　⇒大企業は大変

　　あっという間に

　　消されそうになるからねえ。

・プラットフォームとは、

　ユーザーやプロバイダーの

　集団を一つにまとめ、

　多面的市場をつくりだすような

　プロダクト群やサービス群だ。

　⇒21世紀の戦略の

　　キーワードの一つが

　　プラットフォームやなあ。

・何かをオープンソースにすることは、

　プラットフォーム、産業、

　そしてエコシステム全体を

　成長させることに全力で取り組む、

　と宣言するのに等しい。

・あなたの敵を誇りに思え。

　そうすれば敵の成功は

　あなたの成功にもなる。（ニーチェ）

　⇒フレネミー（パートナーでコンペティター）

　　が大事だというわけ

３．人材

・（一流のスポーツコーチや

　ゼネラルマネジャーの）

　一番重要な仕事は

　「最高のプレーヤーを獲得すること」

　と答えるだろう。

　優秀なコーチは、

　どれだけ優れた戦略を立てても、

　優れた人材の代りにはならないことを

　よくわかっている。

　それはスポーツではなく。

　ビジネスでも同じだ。

　優秀な人材のスカウトは、

　ひげを剃るのに似ている。

　毎日やらないと、結果に出る。

　⇒そのとおり、そしてなるほど！

・経営者の場合、

　「あなたの仕事のうち

　一番重要なものは？」

　という問いへの正解は「採用」だ。

　⇒ここまでいいきってくれると

　　 スカッとする！

・採用はヒエラルキー型ではなく、

　委員会によるピア型が好ましい。

・採用の方法はいつでも変えられる。

　問題は、きちんと採用するには

　多大な労力と時間がかかることだ。

　だが、これほど価値のある投資はない。

　⇒これも、そのとおり

・すばらしい人材の集まる会社は、

　すばらしい仕事を成し遂げるだけではない。

　さらに多くのすばらしい人材を引き寄せる。

　最高の従業員は群れのようなものだ。

・ラーニング・アニマルを採用する。

　…「しなやかなマインドセット」だ。

　その持ち主は、努力すれば

　自分の持ち味とする能力を変えたり、

　新たな能力を開花させる

　ことができると考える。

　人は変れる。適応できる。

　むしろ変化を強いられると、

　心地よく感じ、より高い成果をあげられる。

・ラーニング・アニマルを採用できたら、

　彼らに学習を続けさせよう。

　すべての従業員に、

　常に新しいことを学ぶ機会を与えよう。

　⇒投資である。生涯学習である。

・人格の優れた人は

　相手の立場やお酒の入り具合にかかわらず、

　敬意をもって接する。

　⇒反省

・視点の多様性、

　すなわちダイバーシティは

　会社が近視眼的になるのを防ぐ、

　きわめて効果的な政策だ。

・採用担当には

　採用プロセスの管理を任せるが、

　採用活動には全員を動員すべきだ。

　⇒採用は全員の仕事である！

・ビジネスパーソンが磨くべき

　最も重要なスキルは、

　面接スキルだ。

　⇒やはりコーチングである。

・質の高い面接をするには、

　準備が必要だ。

　きちんとした面接をするには、

　自分の役割を理解し、

　候補者の履歴書を読み、

　そして一番重要なこと

　―何を聞くか―を

　考えなければならない。

　⇒準備が生産性を高める。

・面接の目的は、

　応募者とあたりさわりのない

　会話をすることではなく、

　相手の限界を確かめることだ。

　…とはいえ、最高の面接は、

　友人同士の知的な会話のようなものだ。

　⇒なにごとも目的を明らかにすることは

　　　成果への第一歩。

・質問は間口の広い、

　複雑なものにしよう。

　正解が一つではないので、

　相手のモノの考え方や

　議論の組み立て方に見られる。

・応募者のバックグラウンド

　について聞くときには、

　単なる過去の経験談ではなく、

　「そこから何を学んだか」を説明させよう。

　⇒ここを一番知る必要がある。

・グーグルが求めているのは

　情熱のある人で、

　情熱のある人はネットで

　かなり活発に活動する傾向がある。

　これはデジタルメディアが好きだ

　という証拠であり、

　こんにちの世界では重要な資質だ。

　⇒そうなんやな。

・独裁者的性質は、

　仕事のあらゆる面に顔をのぞかせるはずだ。

　⇒やっぱり、しかり

・採用の質を犠牲にしてまで

　埋めるべきポストはない。

　⇒わかった。

・野球界の伝説、

　ベーブルースは

　ハーバート・フーバー大統領より

　年俸が高いのは

　正しいと思うかと聞かれて、

　こう答えた。

　「いいんじゃない？去年は

　彼よりいい働きをしたと思うよ」。

　⇒スターは監督よりも高い！

　　社長、自分が一番よりも

　　オーナーはスターをそろえて

　　お金をはろうて、

　　儲けてもらう方が得でっせ！

・だからといって

　新規採用者に言い値を

　払ってはいけない。

　むしろ報酬カーブは

　低いところから始めるべきだ。

　⇒よかった！

・スマート・クリエイティブを

　つなぎとめる一番の方法は、

　弛緩させないことだ。

　彼らの仕事をおもしろくする

　新たな方法を常にひねり出そう。

　⇒刺激を与え続ける。

・「人生は下水管のようなものだ、

　何が出てくるかは、

　何を入れるかで決まる。」

　（キャリア計画）

　⇒だから常なるインプットが

　　だいじというわけ

・忙しくてモノを読む時間などない

　と言う人は多いが、

　それは自分の仕事について

　知識を深めることを

　重視していないと言っているのと同じだ。

　⇒もっと言うたって

４．意思決定

・インターネットがもたらした

　最も重大な変化の一つは、

　事業のほとんどの側面を

　定量的に把握できるように

　なったことだ。

・重要なことだけに集中すればよく、

　それは通常現金と売上高だ。

　…売上に解決できない問題はない。

　⇒ははは、わかりやすいな。

　　ここらオールドビジネスと

　　いっしょでほっとした。

　
・最適解に到達するには、

　意見の対立が不可欠だ。

・自分の意見を通すより、

　最高の意見を見つけることを考えよ。

　⇒リーダーはこうでなくっちゃね

・「運営がうまい会議」ほど

　すばらしいものはない。

　データや意見を発表し、

　問題を議論し、

　そして実際に意思決定をするのに

　最も効率的な方法だ。

　⇒御堂筋流会議も

　　まだまだ進化させねばならない。

　　ねえ才木さん！

・一流のスポーツ選手には

　コーチが必要なのに、

　あなたは要らない？

　⇒ほんまやで

・コーチとプレーヤーの関係を

　成功させる第一歩は、

　教わる側が相手の話を聞き、

　学ぼうとする意欲を持つことだ。

　⇒すなおが何より

てなわけで、まだまだあるが

それは次回、

お付き合いくださりありがとう。

ちなみに弊社

この本を

全員が熟読するように

おねがいしました。

会計事務所の可能性を追求する

御堂筋税理士法人＆

組織デザイン研究所

大阪　税理士　小笠原　でした。