三菱ＵＦＪさんでのセミナー

大阪の税理士　小笠原　です。

今日は一日、三菱ＵＦＪコンサルティングさんで
『経営幹部の儲けの打ち手』というセミナーをさせていただきました。
内容は、経営者・幹部の方々向けに
・決算書の見方
　決算書は経営者の課題である「儲けてお金を残す」ということを
　チェックするためのものさしである。
　そのために経営者・幹部は決算書を分からなければならない。
　儲けの構造は、損益計算書で見て、その目的は採算意識を持つことである。
　お金の構造は、貸借対照表で見て、その目的は資金感覚を持つことである。
・月次決算ですばやく正確な儲けを見る
　そのためには毎月の固定費と粗利率がきちんと確認できねばならないが
　それは月次決算をしっかりしていくことで分かるようになる。
・『儲けのカーナビ』で利益を予測をする。
　そして、実績＋予測で毎月、決算の着陸点を予測しなければならない。
　そのためには売上の予測をより確実に行なう方法を工夫しなければならない。
　そして、目標の利益を出していくために必要な手を打っていくことが大切だ。
・『儲けのコックピット』で業績の原因をつかむ。
　さらに数字は結果であり、業績の改善に手を打っていくためには
　その原因をつかまなければならない。
　それには試算表以外のさまざまなデータを収集、整理、順序立て
　意味ある情報として解釈していかなければならない。

というお話しを、チェックリストによる自己診断、小グループ討議、
そしてＴｈｉｎｋｉｎｇ　ｔｉｍｅで気づきを持ち、掘り下げていってもらい
明日からの経営に生かしていただこうというのが目的と内容です。

今回は、経営幹部の方々のご出席が多かったので
皆さんに有益なように、少しお話の視点を変えながらお話ししました。
また三菱ＵＦＪさんの名古屋のご担当の方も受講され、
少し緊張しました。ありがとうございました。

最後にアンケート調査をいただきました。
ドキドキ・・その結果は、ジャーン