マネジメントをどうお話するか格闘中です。
2017.09.18
ブログ
今、マネジメントということを
セミナーでどう説明するか
悩んでおります。
ＳＭＢＣさんや個別の依頼があって
マネジメントの内容を解説する
必要があるからです。
それで１５年くらい前に読んだ本
を引っぱり出して再読し
構成をまとめてみました。
題して『マネジメントの仕事』
それは５つに分かれます。
①計画
➁組織化
➂評価育成と風土づくり
④指揮
⑤統制
です。
①計画
計画の種類
予算のあり方
目標管理のあり方
意思決定のしかた
➁組織化
組織化の手順
管理の範囲
部門の分け方
権限と委譲
組織の計画的整備
➂評価育成と風土づくり
評価の基準
自己開発
部下育成
学習組織づくり
④指揮
人間のとらえ方
動機づけ
リーダーシップ
進捗を管理せよ
コミュニケーション
⑤統制
ものさし
いつ統制するか
業績管理のしかた
月次のＰＤＣＡ
なにやら堅苦しくて
おもしろくなさそう。
気の利いた教訓や
具体的なコツや
あれやこれやで
飽きの来ないように
構成するという
けっこうヘビーな
仕事が待っている。
なんとか味付けして
おいしいお料理に
仕立て上げなきゃ(x_x；)
会計事務所と
経営コンサルティングの融合
御堂筋税理士法人＆
組織デザイン研究所
小笠原 でした。
