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昨日、一日掛けてわが社の経営計画の見直しをした。ちょうど半年になり、いろいろなことが創発的に起こってきて状況が変化し、見直しが必要となったからだ。 メンバーは、

お客さまの、ご縁があって企業のいわゆる経営会議をオブザーブしていちばん感じることは、　『空回り』　ということである。 議論が具体化しないのである。だから、意思決

もう何回もお話してきたと思うが、ビジネスマンが業績をあげる第一歩は、自分の時間が何に使われているか事実を確認し、その結果を踏まえ、重要なことに時間を使えるように

土曜日も日曜日もしごとだった。土曜日は、営業会議のしかたの集合訓練日曜日は、ある会社の経営計画策定の個別指導そしていま、別の会社の会議の資料に手を入れている。

経営の価値観講座、第3回目例によって、皆さんから修養目標の実践の成果を発表していただいています。 一番バッターは、３６歳の若き経営者Ｓさん目標は、『笑顔で人に接

数年前、ある経営スクールで受講生として参加されたＴさんからメールをいただいた。メールには、私の話を聞かれて、意識が覚醒された想い出が綴られている。拝見して、面映