御堂筋税理士法人創業者ブログ

大阪のコンサルティング税理士 小笠原 です。

四国の東海ハウスさんから、
経営計画の発表会をしますのでぜひ出席してくださいとの
お誘いをいただいたので、
よろこんで拝見しにまいりました。

はじめての経営計画ということで
塚本社長さんもちょっぴり緊張気味
わたしもメールでの打ち合わせだけでしたので
意図したことがしっかり伝わっているか不安でした。

でもだいじょうぶ、
経営計画書は立派な装丁で100Pを超える大作。
社長が、中期計画と年度計画の概要をお話しされて
各リーダーが目標管理のテーマや委員会の内容を
発表されました。
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はじめてにしては
コンパクトでしっかりとまとまっていたのではないでしょうか?
わたしがリーダークラスのトレーニングをさせていただいたのが
今から1年前、
みなさんの行動ぶりはぐっとアクティブになってきました。
その変化のポイントは
組織横断的なプロジェクトや委員会の活動のようです。
この目標管理シートはコンパクトでいいですね。
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経営計画には
決算書のすべての!項目の実数が入っています。
ここらあたりが塚本社長の心意気
いささか大胆でびっくりします。
わたしも、社員も(?)

そして優秀社員の表彰
現場から、事務所から、リーダーからひとりづつ
そのチョイスがいいですね。
名前を呼ばれた方はサプライズ、びっくり、おどろき
みなさんとってもうれしそう
その笑顔がすてきです。
やっぱりほめるのっていいですね。

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さて、そのあとワールドカフェをしてみました。
これこそ、現場合わせというか
その場でいろいろ工夫、修正
総務の方にもほんとうにご苦労をおかけしました。

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(カフェの看板は、社長がカッティングした
切り文字もあざやかなさすがプロの技!)

テーマは
『東海ハウス・東海工業を
働きがいがあり、楽しい会社にするためには』
6人ずつ10テーブルで4ラウンドの話し合いをしました。
最後は、各チームの成果を模造紙で
それぞれ工夫をこらした作品にして
壁に張り出し、展覧会です。

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やはり、工場の現場を抱えているので
昼食のお弁当、勤務時間、トイレの洋式化など
会社へのリクエストが中心ですね。
さらに部門間のコミュニケーション、スポーツなど
新たな提案や反省もありました。

でもみなさん、よく精力的に話をしてくださいました。
やはりメーカー、まじめですね。テーマにすなおです。

そして最後は懇親会
わたしは、フィリピンからきている方とも
じっくりと話をしました。
彼がいうには、
塚本社長は、“He is very smart”
「とっても切れるボス」とのことでした。

フィリピンでは、リクルートのときに
自分の家まできて、お母さんや奥さんとも面談してくれたとのこと
社長は、フィリピンの方だから安く雇用しようなんて思っていません
とおっしゃっておられました。
そのことが、彼らにも伝わっているのですね。
よく職場にとけこんで、かわいがってもらっているようです。
そこから、新たなビジネスの展開があるかもしれませんね。

経営計画はスタートすれば終わりはありません。
この取組みはこれからも続くのです。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所 大阪 小笠原
でした。

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