御堂筋税理士法人創業者ブログ

毎月、経営会議におじゃましている

とある製造業のA社

 

経営者の意図は

計数管理を精緻にして

それを基に

経営改善の

PDCAをまわしていくことである。

 

そのためには

出席している経営幹部の皆さんの

数字の力を高めていくことが

必要である。

 

前回の会議で

後継者から

われわれの数字力を

錬磨する外部の講習に

参加したらどうかと提案がなされた。

 

たいへんいいことである!

が、ちょっと待って!

それは、小生がやれば

よいことではないか!

→ちょっと、めげた。

 

というわけで

計数感覚を鍛える

社内勉強会のプログラムを

考えた内容が以下のとおりである。

 

―――――――――――――――

 

○○㈱ B様、C様

小笠原でございます。

過日、お話のあった勉強会ですが

下記のような内容でいかがでしょうか?

➀わが社の経営会議資料により

 自部門の業績を説明し、課題をつかむ

 

 損益計算書を読み解き

 解説する方法

 -粗利益の変化要因、固定費の変化要因

 比較の方法ー➀予算比、➁前年比

 比較する数字ー➀単月、➁累計、➂平均

 推移のもつパワーについて

 

 →宿題;資料の改良と解説のトライ

 

➁原価資料を読み解き、原価を改善する

 

 変動費と固定費について、

 それぞれどう考えるか

 構成比という概念

 固定費は総額が重要

 原単位で考えるー○○当たりなど

 コストの発生構造を

 フレームワークとして捉える

 

 →宿題;資料の改良と解説のトライ

 

➂儲けの方程式

 

 利益=売上高×粗利益率-固定費

 損益分岐点図表をマスターする

 

 売上高・粗利益率・固定費の変化と

 利益への影響を計算する。

 売上を増やす方法

 粗利益率を高める方法

 固定費比率を下げる方法

 

 →宿題;自部門で利益を改善する

  具体的な方法をまとめる

 

➃増分分析-操業意思決定問題

 

 これをしたら利益がどう変わるか?

 -特殊意思決定問題の解決のしかた

 

 「機会費用」という概念を学ぶ

 -○○をしなかったら儲かった金額

  を考慮に入れる

 

 「埋没費用」という概念を学ぶ

 -すでに損していることは頭からはずす

 

 →宿題;自部門で増分分析をしてみる

 

➄設備投資意思決定問題

 

 投資収益性計算の4つの方法を学ぶ

 

 DCF法の考え方

 ディスカウント(割引)の考え方

 キャッシュフローで考える

 

 設備投資の収益性を試算する

 

 →宿題;自部門の設備投資計画の

  収益性を試算する

 

続編として考えられるもの

 

➅決算書の分析法

 

➆帝国データバンクの

 信用調査報告書の見方

 

時間帯は、戦略会議終了後2時間です。

以上、よろしくご検討ください。

 

―――――――――――――――

 

いかがなものだろうか?

自分では

いい勉強会を

できるように思うのだが・・・

 

会計事務所と

経営コンサルティングの融合

 

御堂筋税理士法人&

組織デザイン研究所

 

小笠原 でした。


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