御堂筋税理士法人創業者ブログ

大阪の税理士 小笠原 です。

昨日は材木店さんに1日おじゃまをしていました。

お昼間は、会社の来年の予算や経営の取組み課題を検討したり
社長が疑問に思っておられる業績変化の原因を追求したり
経営計画の発表会の段取り、社員の教育の方法など
色々なことを、社長と2代目さんに入ってもらい
ざっくばらんな対話の中で話し合っていきました。

夜は主だった社員の方々に入ってもらって
「もうかる会議」で会社の業績を検討し、取り組むべき課題について
話し合い、取り組みの宣言と意思決定をしていってもらいました。

6時半から始まった会議が終わったのは、なんと11時半
皆さん、本当にお疲れさまでした。
しかし、話の内容、突っ込み方は会議が始まって一番のできでした。
この調子で、全員で考え実践する組織になっていってもらいたいと
思っています。

それにしても
すばやく正確な月次決算を進めていくというテーマを
2代目に課題として与えていますが
確実に会社の経理の課題、業績の課題に踏み込んで
短期間で問題意識がものすごく高くなられたなぁと
感心しています。
他の会社でもそうですが
2代目の問題意識と実行力はすごいですね。

税理士小笠原/河原事務所 小笠原 です。


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